Berlingske Business
17:44Business Live vender tilbage tirsdag

Med smartphonen på natbordet

Skytte
»Selv om mange ledere føler, de skal stå til rådighed døgnet rundt, er det vigtigt også at holde fri. Ledere har ikke kun ansvar for sig selv, men også for at skabe en sund arbejdskultur,« skriver Ledernes Vibeke Skytte i sin klumme. Foto:

»Selv om mange ledere føler, de skal stå til rådighed døgnet rundt, er det vigtigt også at holde fri. Ledere har ikke kun ansvar for sig selv, men også for at skabe en sund arbejdskultur,« skriver Ledernes Vibeke Skytte i sin klumme.

Der var engang, hvor ledere og medarbejdere mødte ind på arbejdspladsen om morgenen, og om eftermiddagen forlod alle nogenlunde samtidig jobbet for at tage hjem og holde fri. Når man havde fri, så havde man vitterligt fri. Arbejdet – det var noget, man passede i de timer, man var til stede på arbejdspladsen – uanset om det var i en fabrikshal, en butik eller på et kontor.

I dag render ledere og medarbejdere inden for en række brancher rundt med en smartphone i baglommen, som gør, at man bogstavelig talt har arbejdet på sig konstant, måske lige med undtagelse af, når man sover, og hvor smartphonen så flytter fra bukselommen eller tasken over til natbordet!

Som ledelsesrådgiver Charlotte Mandrup udtrykte det for en lille måneds tid siden i Berlingske:

»Der er ikke mange arbejdspladser tilbage, hvor medarbejdere og ledere tjekker ind og ud. Vi er i en form for alarmberedskab hele tiden – også når vi holder fri.«

Businessman in modern interior

Anledningen til hendes udsagn var en ny undersøgelse fra Lederne, hvor 4.240 ledere havde svaret på, om de står til rådighed for arbejdspladsen døgnet rundt. Her svarede 45 procent af lederne, at ja, det gør de i høj/meget høj grad, mens 30 procent svarede, at de i nogen grad er til rådighed 24-syv.

Tallene fik Stine Bosse – tidligere topchef i Tryg og nu medlem af flere bestyrelser – til i Berlingske at hæve en advarende pegefinger:

»Vi har vores fulde kontor på os hele tiden. Det giver en masse fordele, men det skaber også en stor risiko. Hvis vi ikke tager styringen over vores eget liv nu, kan vi godt glemme det om fem til ti år. Det er os, som skal styre alle de digitale produkter og ikke modsat. Vi er nødt til at sætte nogle hegnspæle. Ellers risikerer vi at brænde ud alt for tidligt,« lød advarslen fra Stine Bosse.

business woman on meeting

Grundlæggende er jeg helt enig i opfordringen til at tage styring over sit eget liv. Jeg kender desværre rigtigt mange eksempler på både ledere og medarbejdere, som er gået ned med stress, blandt andet fordi de ikke var gode nok til at sætte grænser for, hvad de sagde ja til.

Men når det er sagt, er det også vigtigt for mig at få nogle nuancer på plads. Når knap hver anden leder svarer, at de i høj/meget høj grad står til rådighed for jobbet døgnet rundt, skal man huske, at det kan betyde to vidt forskellige ting: Dels kan der være tale om en reaktiv tilgang, hvor man for eksempel tager telefonen, hvis den ringer om aftenen – men ellers i øvrigt holder fri, når man ikke er på arbejde. Dels er der den anden og mere proaktive tilgang til at stå til rådighed døgnet rundt, hvor man af egen drift løbende tjekker og besvarer arbejdsmail uanset tidspunkt – og måske ligefrem gør en dyd ud af at sende mail klokken 23.

Business Travel Meeting Discussion Team Concept

Jeg er ikke så bekymret for dem, der har en reaktiv tilgang. Det er nu engang en del af jobbet for de fleste ledere, at de skal være til at få fat i uden for normal arbejdstid, og der er ledere, som grundet tidsforskelle er nødt til en gang imellem at deltage i møder tidligt om morgenen eller om aftenen, og som i ny og næ får mail, der kræver et svar på et skævt tidspunkt af døgnet.

Men jeg bliver bekymret, når jeg hører om folk, som aldrig holder fri og svarer på alt, uanset hvad uret viser. Som leder har man et stort ansvar for ikke kun at passe på sig selv, men også at skabe en sund arbejdskultur. Og som kulturbærere på virksomheden og rollemodeller for medarbejderne skal ledere være varsomme med ikke at stå i spidsen for en uhensigtsmæssig og i længden ganske farlig måde at arbejde på.

Det er vigtigt at passe sit arbejde. Men det er også vigtigt at holde fri – helt fri.

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen