Berlingske Business

Leder fra morgen til aften

Vibeke Skytte, direktør i Lederne
Vibeke Skytte, direktør i Lederne

Ledere arbejder i gennemsnit 44 timer om ugen, og hver fjerde når op over 50 ugentlige arbejdstimer. Mange ledere kan nedbringe tallene, hvis de bliver bedre til at uddelegere.

Jeg er godt klar over, at det næppe er en nyhed, som kalder det skriggule »Breaking«-skilt frem på TV2 News, når jeg fortæller, at lederne på de danske virksomheder er myreflittige og arbejder i rigtig mange timer uge efter uge. Men det er ikke desto mindre ganske interessant at dykke ned i, hvor mange arbejdstimer det reelt kræver at bestride et lederjob – og ikke mindst kigge lidt på årsagerne til, at antallet af timer på lederkontoret ofte bliver endog meget højt.

Én gang om året laver vi i Lederne en stor, grundig lønstatistik, hvor vi ud over at kigge på løn også sætter fokus på lederes arbejdstid. I den udgave af statistikken, som blev offentliggjort lige før jul 2014 baseret på oplysninger fra 20.548 ledere, kan man se, at den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid for ledere anno 2014 er på 44,2 timer.

Vibeke Skytte, direktør i Lederne

Statistikken, der er udarbejdet i samarbejde med analyseinstituttet YouGov, viser desuden, at halvdelen af lederne, 46 procent, arbejder i 45 timer eller derover hver uge. Næsten hver fjerde leder, 23 procent, har et job, der i snit kræver over 50 timers ugentligt arbejde.

Jeg er på ingen måde overrasket over, at næsten halvdelen af lederne arbejder minimum 45 timer hver uge. Det er, som jeg ser det, et grundvilkår i langt de fleste lederjob at have en arbejdsuge, som er længere end de fleste andres, og jeg vil ikke lægge skjul på, at min egen arbejdsuge også indbefatter ganske mange timer og hovedparten af ugerne ligger et pænt stykke over 37 timer.

Men hvad er forklaringen på, at langt de fleste lederes arbejdstid sniger sig så højt op? Der er flere årsager, tror jeg.

Dels er mængden af opgaver, lederen skal forholde sig til, antallet af beslutninger, kun lederen kan træffe, og tyngden af de ansvarsområder, der hviler på lederens skuldre, ganske markant.

gre

Dels er der for de fleste ledere en stor berøringsflade både på og uden for arbejdspladsen, som kræver, at lederne er tilgængelige også på skæve tidspunkter: Hvis en stor kunde eller samarbejdspartner gerne vil holde møde klokken 7.30 om morgenen eller klokken 17.30 om eftermiddagen, bliver mødeindkaldelsen med største naturlighed accepteret.

Og dels har mange ledere stor rejseaktivitet, som giver mange timer i tog, bil eller fly – og i sidste ende medvirker transporttiden til at forlænge arbejdsugen betragteligt.

Det er kort sagt de færreste ledere, som hver dag kan møde på arbejde kl. 8.30 og gå hjem præcis kl. 16 – og de, som kan, vil ofte være nødt til senere på dagen at besvare en mail fra sofaen eller et telefonopkald hen over kødgryderne.

fewq

Men selv om jeg betragter travlhed og mange arbejdstimer som et grundvilkår i lederjobbet, er det værd at løfte en advarende pegefinger i retning af ledere, for hvem arbejdsuger over 50 timer udvikler sig til en permanent tilstand. Mange ledere har en tendens til at ville løse alle opgaver selv og glemmer således, at evnen til at uddelegere er en af de vigtigste ledelseskompetencer. Og jeg tror rent faktisk, at arbejdstiden for en række ledere kunne blive bragt et pænt stykke nedad, hvis de blev bedre til at kigge forbi spejlet, når opgaverne fordeles.

Vi må ikke undervurdere risikoen for stress og dårlig trivsel, hvis arbejdet tager overhånd – og så vil jeg da heller ikke undlade at minde om, at ledere er rollemodeller. Sidder lederen altid på pinden som den første om morgenen og som den sidste om eftermiddagen, sender det et klart og ikke nødvendigvis særlig hensigtsmæssigt signal til medarbejderne.

Alt med måde – også arbejde!

14busPix-Miriam igelsø.jpg

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Truslerne om handelskrig kan ikke bare absorberes af aktiemarkederne, konstaterer Sampensions investeringsdirektør”Markederne er mere nervøse end sidste år og der har været større daglige udsving side...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen