Berlingske Business
12:20Rentefald har bidt sig fast

»CFOen skal i dag kunne bruge både speederen og bremsen – ofte på samme tid«

28BUSMIKAEL-FREDERIKSEN-111.jpg
Mikael Frederiksen Odgers Berndtson

CFOernes job er ikke som i gamle ­dage, hvor økonomifunktionens opgave var at betale virksomhedernes regninger, få dem bogført og ud­arbejde årsbudgetter og års- eller månedsregnskaber ud fra en historisk vinkel. I den moderne økonomifunktion er de opgaver automatiserede.

I de seneste ti år er rollen udvidet, og kravene til funktionen er markant forøget. De traditionelle økonomiske færdigheder er selvfølgelig stadig en forudsætning i jobbet, men det er ikke længere nok blot at være god til tal.

Rollen er blevet betydeligt mere strategisk betonet. CFOen skal både være forretningsorienterede sparringspartnere for deres administrerende direktører og kommentatorer for deres bestyrelser, og de skal varetage de traditionelle roller som økonomiansvarlige og vogtere over risikostyringen.

CFOens rolle er forankret i funktionens kernekompetencer: Økonomi, finans og IT og ikke som det var for ikke så mange år siden spredt ud på en hel række funktioner.

Jesper S.

Kræfterne bliver brugt på at kigge fremad ved at bruge risikostyring til at udarbejde rullende forecasts med forståelse for forretningen for at opdage krisetegn før konkurrenterne.

Mulighederne inden for digitalisering og big data er i dag et af CFOens helt store virkefelter, fordi CFOen er god til at analysere og strukturere tal.

»Tendensen er, at CFOen stadig skal være forretningsorienteret, men det skal han eller hun være ved at have en dybere forståelse for økonomiområdet kombineret med tal, data og IT, og de muligheder, der ligger inden for området. CFOerne skal være dygtig til det at se, hvordan man bruger data på en struktureret måde til at lede og udvikle og sætte den strategisk retning i virksomheden,« siger partner Mikael Frederiksen fra ­Odgers Berndtson.

ORACLE-ALPHABET/TRIAL

Som han udtrykker det: »CFOen skal i dag både kunne bruge speederen og bremsen – og ofte på samme tid.« Speederen til forretningsudvikling og virksomhedsoverdragelser – og bremsen til kontrol, effektiviseringer og nedskæringer.

Men ikke mindst pointerer Mikael Frederiksen: »Ledelse er alfa og omega for en CFO, hvilket naturligvis handler om at skaffe, fastholde, udvikle, sætte retning og lede sine medarbejdere.«

 

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen