Berlingske Business

Bliv klædt rigtigt på til at blive leder

Teamwork

Grundig forberedelse gennem et par år førte til det første lederjob for Lars Vermund Rasmussen.

For nogle kan det komme som en overraskelse, når de udpeges eller opfordres til at søge det første lederjob. For andre kan det være resultatet af en velovervejet personlig beslutning og en målrettet forberedelse.

Lars Vermund Rasmussen tilhører sidstnævnte kategori.

Den nu 34-årige civilingeniør blev ansat i Vestas umiddelbart efter,at han afsluttede sin uddannelse på Aalborg Universitet i 2009. Efter godt tre år som teknisk udøvende ingeniør begyndte det at stå tydeligt for ham, at det personlige drive og arbejdsglæden lå et andet sted.

”Jeg fik stadig et motivationsboost af at dykke ned i det tekniske, men det ebbede hurtigt ud. Min force lå et andet sted. Jeg ønskede at arbejde med det forretningsmæssige, med budgetter, struktur og planlægning. Jeg ville gerne sætte mit eget aftryk på beslutningerne, have mere indflydelse og sidde med ved roret,” forklarer han.

Når man drømmer om en lederkarriere, er der nogle afgørende overvejelser, man skal gøre sig for at få en vellykket start. Først og fremmest bør ledelse udspringe af lyst.

Gennem et afklaringsforløb, fik han bekræftet, at hans personlige profil hældte mod ledervejen. Han fik en række værktøjer til at analysere egne kompetencer og begyndte så en proces for at være optimalt klædt på, når den rette stilling dukkede op.

Først fandt han en intern rollemodel, en leder på højere niveau, som indvilligede i at være sparringspartner i et mentorforløb, de selv skruede sammen. Han kunne blandt andet bidrage med egne værdifulde erfaringer og råd om, hvordan Lars Vermund Rasmussen kunne blive bedre til at eksponere sig selv mere. Samtidig tog han fat på at læse ledelseslitteratur.

”Jeg ønskede at blive klogere på, hvad ledelse er og blive komfortabel med termerne i den verden, så jeg ikke var helt blank, når jeg på et tidspunkt skulle til interviews. Motivationen og viljen havde jeg, men det var en kæmpehjælp, at jeg også havde reflekteret en del på forhånd og følte mig klar til at besvare alle spørgsmål.”

Dronningens ceremonimester Kim  Kristensen.

Hans søgen mundede ud i, at han for et år siden, i september 2014, blev leder for den afdeling, hvor han hidtil havde været ansat som medarbejder. Han er nu afdelingsleder for en udviklingsafdeling med 12 medarbejdere. At avancere i egne rækker indebar nogle åbenlyse udfordringer men også fordele. Der er mange faldgruber, når man skal til at lede sine tidligere kolleger. Få 5 gode råd til at lykkes i den nye rolle.

”Grundlæggende er det gået rigtig godt, og jeg er blevet taget godt imod. Der er nok nogle ting, jeg ikke længere får at vide, nu jeg er ham for enden af bordet. Og jeg kan forestille mig, at det kan blive svært i forbindelse med en eksempelvis en vanskelig samtale, men det er også en del af jobbet, og så må jeg håndtere det, når og hvis det bliver aktuelt.”

På den anden side, vurderer han, var det en fordel, at han på forhånd var fortrolig med det faglige stof og de tekniske elementer, så han ikke på samme tid skulle lære et nyt teknisk område samtidig med at han skulle udvikle sig som leder. Det faglige sad på rygraden, og han er bekvem ved det. Den virkelige prøve skulle vise sig at ligge et andet sted.

”Det sværeste har uden tvivl været forandringsledelse. Jeg er en del af et ledelsesteam, der har en vision om at ændre arbejdskulturen og flytte folk i retning af at tage øget ejerskab og større ansvar for helheden, så vi alle har en fælles stolthed over at levere kvalitet og levere den til tiden.”

At kommunikere det til folk og få dem med på den rejse har ikke været en tur i ren medvind. Det har været udfordrende for ham at kommunikere sammenhængen mellem det tekniske og det forretningsmæssige på en måde, der giver mening for alle.

Forskellige sprog egner sig til forskellige situationer og fremkalder forskellige reaktioner hos dine medarbejdere, medledere eller samarbejdspartnere. Få råd til, hvordan du med fordel kan bruge dem alt afhængig af situationen.

Ingeniører, der er specialister, kan godt have en tendens til at fokusere på det tekniske alene og ikke have det forretningsmæssige aspekt med i overvejelserne. De vil gerne have den bedste løsning, men nogle gange er det næstbedste godt nok, forklarer han.

”Det er jeg afklaret med, ligesom jeg er afklaret med, at jeg er tro overfor mit ledelsesteam og virksomheden. Der kan være ting, jeg ikke er helt enig i, men det tager jeg i et lukket forum med min egen chef. Når jeg går ud, har vi fælles front, så kommunikationen ikke bliver mudret.”

Asian female manager addressing workers in open plan office

Men måske vigtigst af alt har han skullet vænne sig til et basalt ledervilkår, nemlig at blive mere synlig og få sin gøren og laden og beslutninger målt og vejet hver dag. Tidligere kunne han godt gemme sig lidt af vejen og gå under radaren på de dage, hvor han ikke ligefrem struttede af overskud. Den går ikke længere. Det ændrer imidlertid ikke ved, at det i dag er en glad leder, der ingenlunde fortryder, at han valgte ledersporet som sin karriere.

”Jeg oplever en betydeligt mere motiveret udgave af mig selv. For mig er det en stor tilfredsstillelse, når jeg går hjem og ved, at jeg har været med til at vende bøtten for en medarbejder, så han bliver løftet og præsterer bedre. Det giver et kick, ligesom når jeg får positiv feedback fra medarbejderne, ligesom jeg har opbakning fra min chef. Jeg ved, at jeg traf det rigtige valg. ”

Artiklen er oprindeligt bragt på universe.ida.dk.

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Venezuela har verdens største oliereserver – og en årlig inflation på 100.000 pct. Hvad er det lige, der sker?For en dansk investor var Venezuela frem til for få år siden interessant, fordi ØK havde s...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen