Berlingske Business
17:42

Beskidt tøj skal ikke udstilles

Vibeke Skytte, Lederne
Vibeke Skytte.

KLUMME. Det kan være en svær balancekunst for ledere, som gerne ved siden af lederjobbet vil involvere sig i politik eller ønsker at ytre sig i offentlige debatter«, skriver Vibeke Skytte, direktør for Lederne.

Ikke kun de fodboldinteresserede var ved at tabe øjne, næse og mund, da det i foråret kom frem, at fodboldklubben Brøndbys daværende bestyrelsesformand og storaktionær Jan Bech Andersen på klubbens fanforum under dæknavnet »Oscar« i meget direkte vendinger havde deltaget i debatter om klubbens gøren og laden.

En debat, der ikke kun handlede om fodbold, men mindst lige så meget om de beslutninger, der blev truffet i bestyrelseslokalerne, og om navngivne lederes evner. Blandt andet blev Brøndbys tidligere sportsdirektør af »Oscar« betegnet som »inkompetent«.

Vibeke Skytte, direktør, Lederne

Som de fleste nok husker, blev konsekvensen af sagen, at cheftræner Thomas Frank, som også var blevet udsat for hård kritik af den person, der viste sig at være klubbens bestyrelsesformand, sagde op, alt imens Jan Bech Andersen sagde undskyld og senere trådte tilbage som formand. For Brøndby og Jan Bech Andersen var det selvsagt en dårlig historie. Men, som jeg for nylig talte med en god bekendt om, rummer »Oscar-gate« nogle interessante, principielle ledelsesmæssige aspekter. For spørgsmålet er, hvor langt man som topleder – i det konkrete tilfælde bestyrelsesformand – må og kan gå som privatperson, når man vel at mærke ikke er på arbejde? Må en leder, som min bekendte retorisk spurgte, overhovedet ikke som privatperson ytre sig om noget som helst, og må ledere slet ikke have private holdninger?

team of successful business people having a meeting in executive sunlit office

Det er vigtigt for mig at slå fast, at ingen er perfekte. Vi kan alle komme til at træde lidt ved siden af eller sige noget, vi senere fortryder. Men tilsvininger af betroede medarbejdere i internetfora er langt, langt ud over, hvad jeg vil betegne som at træde lidt ved siden af. Det er helt utilstedeligt.

Set med mine øjne handler dette overordnet om to størrelser: Tillid og loyalitet. Som medarbejder skal man kunne have tillid til, at lederens holdning til medarbejderens performance ikke bliver ytret offentligt – og det er absolut ikke en formildende omstændighed, at det sker under dæknavn.

Derudover skal lederen være loyal over for både sin virksomhed og sine medarbejdere, også hvis lederen deltager i debatter og (måske især) hvis virksomheden ikke performer som ønsket.

Med andre ord: Man skal ikke hænge sit beskidte vasketøj ud til offentligt skue. Er der en arbejdsgang, der skal ændres, fordi den ikke fungerer, så få den ændret internt. Er der en medarbejder, der ikke lever op til forventningerne, så tal med medarbejderen under fire øjne.

vs

Ovenstående betyder ikke, at man som leder ikke må have private holdninger. Ledere er ikke og skal ikke være maskiner, som man tænder om morgenen, slukker sidst på eftermiddagen og resten af dagen er ude af funktion! Jeg kender topledere, der for eksempel fint er i stand til at balancere både at være ledere i erhvervslivet og i fritiden engagerede privatborgere med aktivt medlemskab af politiske partier eller organisationer. Der er også ledere, der mestrer at ytre sig om aktuelle emner i debatter på sociale medier, men hvor de vel at mærke gør det uden at træde den virksomhed, de selv er en del af, over tæerne.

Det vigtige, hvis man som leder ønsker at deltage i offentlige debatter, er, at man, når man er tilbage på jobbet, skal kunne se sin bestyrelse, sine lederkolleger, sine medarbejdere og sine forretningsforbindelser i øjnene og bevare sin professionalisme, uden at der kan rejses tvivl om lederens dømmekraft eller loyalitet. Det er en balancekunst, som kan være svær – men som ikke desto mindre er nødvendig for at fastholde sin troværdighed. Mestrer man ikke den kunst, er det klogeste faktisk at holde sine meninger for sig selv.

Business Travel Meeting Discussion Team Concept

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen