Berlingske Business

Aksel passede jo sit arbejde

Aksel havde passet sit arbejde punktligt i næsten 27 år hos HTH Køkkener, da filmen knækkede sidste sommer.

Drikkeriet havde i ferien taget så meget overhånd, at han måtte melde sig syg den første arbejdsdag. Næste

dag lagde han kortene på bordet for sin chef, projektchef Steen Brorsen.


Samme eftermiddag holdt chefen et møde

med Peter Degn Olsen, Minnesota Consult, som HTH kort forinden havde indledt et samarbejde med. Aksel fik et rentefrit lån til

en intensiv Minnesota-behandling.


- Jeg var lige på det rigtige punkt, hvor jeg var langt nok nede. Jeg var ikke selv klar

over, at jeg var alkoholiker. Under behandlingen fandt jeg ud af, at jeg havde været alkoholiker siden mine unge dage. Det gav

en selverkendelse, og den er svær at sluge, siger Aksel.


For to et halvt år siden blev hans leverfunktion målt

til under 10 pct. af det normale. Efter fortrolige samtaler med en BST-medarbejder nåede Aksel at være tørlagt

i otte måneder. Så tog drikkeriet til igen. Han var nok blevet hjulpet, men den kemiske afhængighed af alkohol bar

han stadig i sig.


- Peter havde noget at sætte ind mod det kæmpehul, det er for en alkoholiker ikke at drikke mere.

BST kunne alene give moralsk opbakning. Peter havde et nyt sæt livsværdier at sætte ind med, siger Aksel, 55 år.









Andre

værdier i livet

De seks ugers behandling tre gange fem timer om ugen blev kombineret med lige så meget hjemmearbejde, hvor

Aksel skulle arbejde med spørgsmål ud fra de 12 trin, Minnesota-modellen består af. Først erkendelsen, så accepten

- og så langsomt videre mod at leve et liv med andre værdier. I et år går han nu til efterbehandling sammen

med sin nye samlever. Ægteskabet med to voksne sønner revnede i 1995, fordi hustruen ikke kunne udholde drikkeriet længere.


-

Jeg drak ikke mere på arbejde end kollegerne. Men jeg drak i min fritid, hvor alkoholen havde helt styr på mig, og jeg

til sidst drak hver dag.


- I sommerferien i fjor forsøgte familien at hjælpe mig, men ingen kunne trænge

igennem, siger Aksel.


Pligtopfyldende som han er, ville Aksel ikke have brudt sig om at blive sendt væk på fem-seks

ugers døgnbehandling og så pludselig vende tilbage til jobbet. De tre eftermiddage pr. uge i Esbjerg blev klaret sideløbende med

arbejdet som mellemleder på HTH.


- Jeg begynder at tro mere og mere på, at jeg har en chance for at holde hele vejen.

Alene at slippe af med den dårlige samvittighed er en enorm befrielse, siger Aksel.


Kun på et punkt føjer

han ikke sin behandler, Peter Degn Olsen, der opfordrer ham til at tage hele skridtet og stå frem med sit fulde navn og foto

i denne artikel. Det vil være endnu et skridt i processen.


- Jeg har efter moden overvejelse truffet en beslutning om ikke

at spille med min ædruelighed. Jeg har kæmpet i 35-37 år med at holde det nede. Nu har jeg opgivet at styre alkoholen

og vil ikke have noget med den at gøre mere, siger Aksel.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Venezuela har verdens største oliereserver – og en årlig inflation på 100.000 pct. Hvad er det lige, der sker?For en dansk investor var Venezuela frem til for få år siden interessant, fordi ØK havde s...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen