Berlingske Business
17:44Business Live vender tilbage tirsdag

Krav til offentlige ledere: Vær ærlig!

Thanning
Anders Thanning.

Det er vigtigt som offentlig leder ikke at skjule noget. Vær ærlig og fortæl tingene, som de er, fastslår civilingeniør og udviklingschef i Kuben Management, Anders Thanning, der har haft en lang karriere i det offentlige.

Vær ærlig. Du må aldrig som offentlig leder skjule noget, lyve eller snyde. Er der sket en fejl, så sig det. Det vil alligevel blive opdaget før eller senere, så tag selv initiativ til at få det bragt ud af verden. Derfor skal du også lære at sige, at du beklager og undskylder – og så skal du vide, hvad du skal gøre for at undgå, at det sker igen.

Det er lektion ét i rollen som offentlig leder ifølge Anders Thanning, der har mange års erfaring som leder og topleder i det offentlige – blandt andet over 20 år i Hvidovre Kommune. Hans mangeårige erfaring gør, at han indgår som caseperson i IDAs kursus for offentlige ledere, hvor han giver svar på og indspark til, hvordan du som leder i det offentlige klarer de konkrete udfordringer – og hvordan du navigerer med skiftende kurs i usikkert farvand.

»Du skal altså fortælle om fejlen, beklage, undskylde og fortælle, hvilke tiltag du vil sætte i værk både her og nu og på den lange bane for at undgå, at det sker igen. Du skal nemlig opretholde tilliden til politikerne og dine interessenter. For du mister din autoritet, hvis den ryger ud af dine hænder – og så står du svagere i din rådgivning af politikerne,« lyder det klare råd fra Anders Thanning.

Hvad driver og motiverer politikerne?

Hvad driver og motiverer politikerne? De tænker meget på at blive genvalgt ved næste valg – og levere noget positivt og synligt til borgerne, som skal støtte dem.

»Den mekanisme skal du forstå og acceptere som offentlig leder. Men alligevel skal du fortælle om konflikter og dilemmaer. I sager, der skal politisk behandles, skal en eventuel konflikt være beskrevet. I sidste ende bliver konflikten i sagen en politisk afvejning. Her kommer åbenhed og ærlighed igen i højsædet, så det ikke giver problemer senere,« siger Anders Thanning.

Lyt og vær loyal

Offentlige ledere skal kunne identificere sig med at udvikle og påvirke samfundsudviklingen, mener Anders Thanning. En offentlig leder skal kunne lide mennesker, at tilrettelægge processer, skabe resultater og lave gode løsninger indenfor de rammer, der er tilstede. Ledelse bør udspringe af lyst.

»Du skal som offentlig leder være i stand til at lytte til politikerne og være god til at tale med dem. Du skal kunne indtænke deres perspektiver i de løsninger, du kommer med. Du skal opnå politikernes tillid ved, at de skal se sig selv i de ting, der løftes op til beslutning. De skal se, at du har gjort dig umage og taget dem alvorligt,« siger Anders Thanning.

Hold dig selv i frakkeskøderne

Det er vigtigt, at du som offentlig leder i samarbejdet med politikere og andre interessenter om løsningen fortæller, hvis de er for dyre eller ikke er realistiske.

»Du må holde dig selv i frakkeskøderne og ikke lade dig rive med af en fantastisk løsning, der ikke er realistisk. Du skal finde den hårfine balance mellem, at løsningen skal være ambitiøs og spændende, men du skal omvendt også sikre dig, at løsningen kan gennemføres, når den er vedtaget,« siger Anders Thanning.

IDA

Du skal derfor også sørge for ikke at have så høje faglige ambitioner, at du mister fodfæste. Offentlige ledere er sat i verden for at gøre de ting, som politikerne ønsker, at der skal gøres indenfor de økonomiske rammer.

»Du skal gøre dit bedste for at udnytte de muligheder, som du får stillet til rådighed. Derfor skal du også være forberedt på, at der kan komme konflikter mellem de rammer, der er sat og din egen faglighed. Her skal du i samarbejde med dine medarbejderne spotte og håndtere løsninger og muligheder – og du skal kunne motivere dine ansatte i det råderum,« påpeger Anders Thanning.

Loyaliteten opad er vigtigst

Som topchef i det offentlige – direktør eller afdelingschef – skal dit hovedfokus være på ledergruppen. Det er her, der skal dyrkes et fællesskab, er Anders Thannings erfaring.

»Du skal sikre, at loyaliteten går én vej og det er opad. Din loyalitet skal ikke kun gå til dine medarbejdere og til din faglighed. Derfor skal du satse på, at I som chefgruppe udvikler jer sammen – personligt og fagligt. I skal kende hinanden, for kendskab giver venskab – og på den måde får du langt lettere ved at forstå dine chefkollegers udtalelser og handlinger,« påpeger Anders Thanning.

Billede

Derfor er det også vigtigt at vide, hvordan du leder din chef: Værktøjer til at lede opad.

Lederen skal sætte retning og hastighed

De største udfordringer for en offentlig leder gennem mange år er de stigende krav gennem love, regler og reformer – samtidig med, at der har skulle spares. Mantraet har været at nå mere og skabe bedre resultater.

»Der er borgerinddragelse og merdemokrati, vi har skullet lave administrative forenklinger digitalt og skaffe os råderum. Det har krævet nye kompetencer, som vi har skullet udvikle, mens maskinen har kørt. Nogle medarbejdere elsker forandringerne, andre er store modstandere,« siger Anders Thanning.

opsigelse

Derfor er selvledelse og gennemslagskraft nøgleord for en offentlig leder.

»Lederen skal sætte retningen og hastigheden for, hvad der skal ske. Du er som offentlig leder nødt til at styre din butik gennem holdninger, værdier og strategiske mål,« siger Anders Thanning og kommer igen tilbage til ærligheden, som også skal gælde overfor medarbejderne for, at du som leder får den nødvendige gennemslagskraft.

Er du uformel leder? Så har du en ekstra udfordring med at skabe motivation for din indsats og opnå gennemslagskraft i organisationen.

Lederne skal også vise medarbejderne, at de selv er i stand til at løse og kvalificere en sag sammen med medarbejderne, fordi det skaber en respekt, når som du leder kan håndværket.

Hvad er dit råderum hver dag?

Anders Thanning mener også, at det er en løbende opgave for en offentlig leder at afklare sit ledelsesmæssige råderum. Det kan ikke gøres én gang for alle, men dagligt, da det hele tiden ændrer sig i forhold til den konkrete sag og politikerne.

»Der er jo rigtig mange ting, som politikerne finder interessant, og som derfor ikke kan overlades til en embedsmandsbeslutning. Du skal vide, hvad målet er – og så skal de vide, at nogen gange er metoden eller måden at nå målet på det vigtigste for politikerne,« siger Anders Thanning. Hvis der for eksempel skal samarbejdes med en sportsforening kan det være, den skal involveres på en bestemt måde. Derfor skal du være opmærksom på dit råderum, metoder og proces.

Lise Dan, karriererådgiver i IDA

Politikerne vil gerne være synlige

Anders Thanning ser også en tendens i tiden til, at politikerne gerne vil være synlige – de vil vise, at det er dem, der styrer kommunen eller regionen.

»Der er ingen tvivl om, at kravene til offentlige ledere er blevet større hele vejen rundt. På den måde er offentlige ledere mere fastlåst i centrale regelsæt og en strammere økonomi. Der er ikke så stort et rum at agere i, da enhver dag har en finansieringsdel, som er det helt store spørgsmål,« siger Anders Thanning, der med årene selv er nået til den erkendelse, at en offentlig leder er en brik i et større spil. Du skal som embedsmand sikre at større sager er politisk forankret.

Artiklen er oprindeligt bragt på universe.ida.dk.

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen