Berlingske Business
16:20Nu går afstemningen om EU-agentur i gang

Kompetent vikar tager over i Flying Tiger Copenhagen

Billede
Foto:

Han har fået sin professionelle opdragelse i skokoncernen Ecco, hvor han blev ansat som trainee, da han var 20 år. Næsten 20 år efter, da Michael Hauge Sørensen var tæt på 40 år og selv havde banet vejen for at nå helt til tops i Ecco, sagde han uden varsel op som viceadministrerende direktør. Motivationen var der ikke mere, og turene mellem Eccos hovedkontor i Bredebro og hjemmet i Hamburg sled.

Siden da har Michael Hauge Sørensen sat fart på en dansk bestyrelseskarriere, men nu dukker han alligevel op som administrerende direktør – efter sigende kun som vikar, men dog med en betydelig opgave foran sig. Han er nemlig blevet sat i spidsen for Zebra, selskabet bag altmuligforretningen Flying Tiger Copenhagen, som engang var bedre kendt som Tiger. Kapitalfonden EQT købte 70 procent af selskabet for fire år siden, og siden er der blevet arbejdet intenst på at strømline og ekspandere den skæve forretning, der blev stiftet i 1995 af Lennart Lajboschitz.

Men manden, der for to år siden blev hentet til København for at bringe Flying Tiger Copenhagen videre under EQT, franskmanden Zavier Vidal, blev tilsyneladende fundet for let. Bestyrelsen handlede hurtigt ved udgangen af året og valgte med Michael Hauge Sørensen en af sine egne til at overtage roret. Michael Hauge Sørensen blev medlem af Zebras bestyrelse i 2013, få måneder efter han havde sagt farvel til Ecco, og formand Vagn Sørensen har fuld tillid til, at Michael Hauge Sørensen kan løfte opgaven som vikar, indtil bestyrelsen har fundet en ny administrerende direktør.

»Vi er meget glade for, at vi har en utroligt kvalificeret midlertidlig CEO, indtil vedkommende er på plads,« sagde Vagn Sørensen om Michael Hauge Sørensen tidligere på ugen.

I hvert fald ved han en hel del om det asiasiske marked, hvor han var en af nøglemedarbejderne i opbygningen af Eccos bemærkelsesværdige succes. Det er da også i Asien, nærmere betegnet Hong Kong, Michael Hauge Sørensen i dag har hjemme. Den asiasiske storby inspirerer ham, har han tidligere fortalt Børsen, fordi »byen har en høj puls«, og der er »en udpræget can do-attitude«, en kultur der passer den tidligere Ecco-komet godt. Foruden sit virke i Zebra har Michael Hauge Sørensen taget plads i en række andre danske detailhandelsvirksomheder, herunder modeportalen Boozt.com, IC Group, Pandora og Top-Toy, hvor han er formand.

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen