Berlingske Business

Giv talentet et serviceeftersyn

af
Overskrift
Hvornår har du sidst givet talentet et serviceeftersyn?
lønposen
Overskrift
Der er i alt 218 uddannelser, og der er stor spredning fra top til bund til trods for, at mange af uddannelserne tager nogenlunde samme tid at gennemføre.
13BUSCharlotte-Roenhof.jpg
Overskrift
De skævheder, vi ser i dag, vil blive endnu stærkere i fremtiden. Vi skal arbejde mere med at få de unge til at vælge de uddannelser, som der er brug for, mener forskningschef i Dansk Industri, Charlotte Rønhof.

I dagens arbejdsmarked er det vigtigere end nogensinde at ledere finder og plejer medarbejdernes talenter. Det sikrer trivslen på jobbet for den enkelte - og derigennem også virksomhedens succes. Men talentpleje er ikke kun for ledere, mener IDA-direktør Peter Leth. Alle bør spotte deres eget talent – og pleje det.

Hvornår har du sidst givet talentet et serviceeftersyn? Nøjagtig som bilen skal til regelmæssigt tjek på værkstedet, skal talentet plejes. Uanset om du er leder og har 10 eller 100 medarbejdere under dine vinger – eller om du er menig medarbejder. Sørger du for at understøtte og pleje talentet – så har du taget et vigtigt skridt mod større trivsel i jobbet.

lønposen

Talentpleje for alle

Men det er altså ikke kun ledere, der skal sørge for at holde godt øje med talenterne blandt medarbejderne. Du kan sagtens begynde ved din egen næsetip:

”Det er min erfaring, at man skal spørge sig selv: Hvor har jeg mit eget talent?” råder Peter Leth.

”Det gælder om at være hudløst ærlig og loyal over for dig selv. Spørg dig selv, hvor du præsterer allerbedst. Med hvilke arbejdsopgaver er det, at du rammer det berømte ’flow’ – hvor du synes, det er sjovt og spændende, hvor får du den gode feedback?”

Hvis du er i tvivl, så er det en ganske god idé simpelthen at spørge dine kolleger, råder Peter Leth. Hvor er det, jeg gør en forskel? Hvor er det, jeg klarer mig bedst? Brug også gerne den årlige MUS-samtale med chefen for at pin-pointe, hvor du har dit talent.

OPSIGELSE


Ledelse – er du sikker?

Ifølge Peter Leth er det ganske udbredt på danske virksomheder, at dygtige ingeniører bliver udvalgt og forfremmet til et lederjob. Og ja, at blive leder kan være en fantastisk karrierevej – men det er vigtigt, at man vælger ledelses-vejen, fordi man virkelig brænder for at lede andre, og ikke blot fordi man føler sig smigret og bliver lokket af en højere løn og større prestige.

”Du skal absolut forfølge en karriere som leder, hvis du brænder for det. Men jeg vil gerne advare imod, at du springer hovedkulds ud i lederjobbet – og måske lige trækker vejret og overvejer, hvad det betyder for din arbejdsdag,” siger Peter Leth.

”Hvis du har talent for at lede, så er der intet i vejen for at gå den vej. Men hvis du i virkeligheden har dit største talent i din faglighed, så kan det være en forkert beslutning. Det har vi desværre set eksempler på. Hvis du havner i et lederjob, som du måske i virkeligheden ikke har talent for, så risikerer du at få det rigtig skidt mere end 37 timer om ugen. Og det går altså også ud over dine medarbejdere,” siger Peter Leth.



En pris at betale

Peter Leth anbefaler, at man har en personlig bevidsthed om, hvad der kræves i de forskellige roller.

”Som leder skal du elske at lede og motivere dine medarbejdere – og til gengæld har du måske knap så meget fokus på din egen faglighed, på dit ingeniørfag. Det er den pris, du kan komme til at betale.”

Torsdag

Job og Karriere

Få hjælp til alt inden for karriere, kompetencer og efteruddannelse. IDA har en række værktøjer, der hjælper dig med at kortlægge din nuværende karrieresituation samt lægge puslespillet for fremtiden.

Talent kan være mange ting

Peter Leth bruger gerne et fodboldhold for at illustrere, at talent selvfølgelig kan have mange former. Man kan sagtens shine og opnå succes, selv om man ikke nødvendigvis der dén, der scorer alle målene.

”De danske virksomheder har brug for talenter på alle spiller-positioner. For kun på den måde kan vi klare os i den internationale konkurrence. Ledertalentet sidder på trænerbænken og får sin angriber, forsvarer eller målmanden til at yde sit bedste,” siger Peter Leth.

”Holdet har brug for en dygtig ’nørd’, der kan stråle, når der skal udvikles nye produkter eller få den nye maskine til at fungere. Og der er brug for dygtige, talentfulde projektledere. Min pointe er, at du skal finde dit eget talent – hvor på banen spiller du bedst? Ja, du kan godt vælge leder-vejen, og lederrollen kan læres – men husk blot at træde et skridt tilbage og giv dig tid til at overveje, om ledelse er det rigtige for dit talent.”



Prøv ledelse af

Heldigvis har man muligheder for at prøve lederjobbet af, for at finde ud af, om man nu også har talentet og trives i den rolle.

”Dét, vi hos IDA ser, at vores medlemmer har god erfaring med, er, at man tager en prøvetur. Test dig selv af i rollen som projektleder. Det er en ganske udmærket måde at prøve kræfter med ledelse. På den måde kan du mærke, om du har talentet – og du har lysten til at gå efter en leder-karriere,” slutter Peter Leth.

Artiklen er oprindeligt publiceret på universe.ida.dk

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

De første kvartalsregnskaber, primært fra USA, der tegner en fortsættelse af billedet for 2017-billedet, både når det handler om teknologiorienterede forbrugsselskaber som Netflix og traditionelle sel...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen