Berlingske Business
17:02ISS' store ordre trækker C20 op i pænt plus

Døm ikke økonomichefen på privatøkonomien

pix-dilemma-bizz
Foto:

Så længe virksomhedens økonomi stadig ser ud til at blive forsvarligt styret, bør tilliden til virksomhedens økonomichef ikke lide et knæk.

Pak mistænksomheden væk og ræk hånden frem for at hjælpe økonomichefen, hvis han i sit privatliv er kommet i økonomisk uføre.

Sådan lyder rådet fra ledelsesrådgiver Nikoline Meyer, Lederne, i Ugens Dilemma på Business.dk, hvor din ellers dygtige økonomichef Bent, kommer til dig som administrerende direktør, fordi han er tæt på at havne i RKI.

Virksomhedens økonomi ser ud til at være sund, og derfor har der ikke hidtil været anledning til at være bekymret for Bents evner som økonomiansvarlig. At hans egen privatøkonomi nu sejler, giver ikke grund til at blive skeptisk over for, om han udfører sit job godt nok.

»Økonomichefen har til dato udført sit arbejde upåklageligt. Der er derfor ingen grund til at betvivle, at han også fremover vil være en engageret leder i virksomheden, der varetager sit job på en tilfredsstillende måde,« siger Nikoline Meyer, der derfor afviser, at løsningen på dilemmaet skulle være at afskedige økonomichefen ved først givne lejlighed. Helt at blande sig uden om, er dog heller ikke den rette løsning, mener hun. I stedet skal den administrerende direktør tilbyde sin hjælp.

Hjælp til selvhjælp

»Det har stor betydning, at en god medarbejder oplever støtte, når der er udfordringer i livet, hvad enten det drejer sig om udfordringer på jobbet eller i privatlivet,« siger Nikoline Meyer, der derfor anbefaler løsning 3.

»Her kan den administrerende direktør høre fra økonomichefen selv, hvordan han vurderer sin situation, og hvordan han ser løsninger på samme. Det handler om at lave en realistisk plan, så økonomichefen igen kan komme på rette køl med sin privatøkonomi, inden han ender i RKI-registeret,« siger ledelsesrådgiveren, der fortsætter:

»Jeg ser den konkrete situation som et signal om, at økonomichefen er »væltet« for en stund. Derfor er det også væsentligt at signalere, at man som chef støtter op om vedkommende, så han kan komme videre i sit liv.«

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen