Berlingske Business

Det skal være mere attraktivt at springe over muren

skytte

Ledelsesrummet skal gøres større og mere fleksibelt, så også private ledere vil kunne se de udfordrende og spændende muligheder i et offentligt lederjob.

Tallene taler deres tydelige, men ganske triste sprog i en ny undersøgelse om jobskifte, som Lederne offentliggjorde i sidste måned: Der er fortsat ganske få ledere, som har mod på og lyst til at skifte deres lederjob i den private sektor ud med en stilling i den offentlige sektor. Viljen til at springe over »muren« er noget større blandt de ledere, som lige nu bestrider offentlige lederjob – men overordnet set må man konstatere, at sektormobiliteten på ledelsesniveau er skidt kørende.

Ifølge undersøgelsen, som er baseret på svar fra 2.120 ledere, er knap halv­delen af alle lederne enten aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job.

Når lederne med jobskifteplaner svarer på, hvor de forestiller sig, at karrieren skal fortsætte, åbenbares en klar forskel på de to sektorer. Mens kun ti procent af de ledere, som i dag arbejder i en privat virksomhed, forestiller sig at skifte til en anden sektor end den nuværende, er 36 procent af de offentlige ledere klar til at sige ja til et lederjob i den private sektor.

Men hvorfor er mobiliteten så begrænset – især hos de ledere, der arbejder i en privat virksomhed? Jeg tror, der er flere forklaringer. Først og fremmest handler det om, at politikerne skal blive langt mere bevidste om deres arbejdsgiveransvar. Mange privatansatte ledere synes, at der er for meget politisk indblanding i den offentlige sektor og for lidt frihed til at lede på den måde, de enkelte ledere gerne vil. Så hvis man vil højne kvaliteten af ledelsen i den offentlige sektor og gøre sektoren mere attraktiv for ledere, der i dag sidder i private virksomheder, tror jeg, at det kræver en kulturændring.

23BUS244981045-160906.jpg

Ledelsesrummet skal gøres større og mere fleksibelt, så også private ledere vil kunne se de udfordrende og spændende muligheder i et offentligt lederjob.

Og så skal det blive lettere både at belønne dygtige medarbejdere, der gør en ekstra indsats, og at afvikle samarbejdet med de medarbejdere, som ikke fungerer i jobbet.

Men måske handler det også lidt om fordomme og om den måde, hvorpå den offentlige sektor ofte bliver fremstillet. De mange negativt ladede historier i medierne om bureaukrati, tidspres og minutiøs registrering i det offentlige kan givetvis være delvist medvirkende til, at nogle privat­ansatte ledere parkerer enhver idé om nogensinde at blive offentlig leder. Hvorfor hører vi næsten aldrig succes­historierne?

Når det her er en vigtig sag og ikke bare noget, der kan parkeres i feltet »det må man da selv bestemme«, skyldes det, at den manglende sektormobilitet har nogle negative konsekvenser. Det gælder for den overordnede kvalitet af ledelsen i begge sektorer, som jeg tror kan blive løftet, hvis der er større udveksling af dygtige ledere. Men det handler også om de kompetencer, den enkelte leder får på CVet.

sdf

Jeg er ikke i tvivl om, at offentlige og private ledere kan lære meget af hinanden. Mange offentlige ledere er eksempelvis mestre i at håndtere krydspres og interessenter, der vil hver sin vej.

Private ledere har også meget at bidrage med til den offentlige sektor, blandt andet fordi de altid har skullet arbejde under den markeds­kultur, som i højere og højere grad også vinder indpas i det offentlige. Det vil derfor føre til værdiskabelse i begge sektorer og styrke det privat-offentlige samarbejde, hvis sektormobiliteten øges.

I sit regeringsgrundlag skrev regeringen om formålet med at nedsætte en Ledelseskommission blandt andet, at kommissionen skal skabe fundament for, »at der bliver en større udveksling af ledere mellem den offentlige og private sektor«.

Jeg er derfor spændt på at se de anbefalinger, kommissionen snart kommer med. Forhåbentlig nogle, der fører til, at når Lederne næste gang laver en undersøgelse om jobskifteplaner, vil tanken om at springe over muren virke meget mere attraktiv, end tilfældet er nu.

18BUSPix-S-ren-Skou1-182004.jpg

Vibeke Skytte er direktør i interesseorganisationen Lederne

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Danske pensionsselskaber kan lige nu fortælle om afkast, der ligger og svinger i størrelsesordenen 0-3 pct. Det er langt fra sidste års to-cifrede gevinster, men der er en gode forklaringer på, at afk...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen