Berlingske Business

»Ulven er her allerede«

»Ulven er her allerede« - 1
Koncernchef Mats Jansson. Her ses han ved en tidligere lejlighed. Foto:

SAS’ flyvende personale kan se frem til massiv lønnedgang og endnu en omfattende fyringsrunde. En historisk arv fra monopol-tiden, der langt om længe skal fjernes, lyder forklaringen fra ledelsen.

STOCKHOLM: Der er mere turbulens i horisonten for SAS. Ved et yderst velbesøgt pressemøde i hovedkvarteret i Stockholm, præsenterede koncernchef Mats Jansson endnu en spareplan.

Da han senere snakkede med Berlingske Business, virkede han dog nærmest lettet over udsigten til endelig at få fjernet det, han beskriver som den sidste hurdle på vejen mod et konkurrencedygtigt SAS.

I februar annoncerede SAS omfattende besparelser for 4 mia. svenske kroner. Nu skal I så spare to mia. mere. Er der udsigt til yderligere spareplaner?

»Jeg tror ikke, der bliver brug for de her store spektakulære programmer. Men man kan aldrig vide det. Markedet ændrer sig hele tiden. Men på en måde tror jeg, at det får en betydning for vores kunder og ansatte og aktionærer at slippe for de her store programmer. Så det har både en materiel og en psykologisk betydning.«

Men når spareplanen er kørt igennem, er bunden så nået?

»Som det ser ud nu, så får vi etableret et omkostningsniveau, som er neutralt i forhold til vores konkurrenter. Det er derfor, vi mente, at vi blev nødt til at gøre op med vores historiske omkostningsulempe.«

Hvad er det for en historisk baggrund?

»Omkostningsniveauet fra den gamle monopoltid, de kollektive aftaler, er alt for højt. Der er for høje lønninger, for høje pensioner og for høje forsikringer og diæter, og det må vi en gang for alle gøre noget ved.«

Det kan vel ikke komme som en overraskelse?

»Nej, men da jeg begyndte som koncernchef for tre år siden, var det jo sådan, at man strejkede. Da jeg ville outsource groundhandling, så strejkede man jo, så det blev ikke til noget. Men nu er vi kommet af med strejkekulturen.«

Det kommer vel til at blive en svær pille at sluge for personalet?

»Når jeg taler med piloter og kabinepersonale, så forstår de godt situationen. De forstår, at det er et spørgsmål om at ændre sig i forhold til den nye verden eller risikere at stå uden job. Det er ikke noget med pas på ulven kommer. Ulven er her allerede.« Hvad er et realistisk bud på, hvornår de nye besparelser er gennemført? »Man skal ikke forhaste det, for det er en kompleks situation. Jeg vil ikke sætte en deadline på, men så hurtigt som muligt. Det handler om måneder, snarere end halvår. I løbet af efteråret, vil jeg sige. Og efteråret er ikke langt«

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

De første kvartalsregnskaber, primært fra USA, der tegner en fortsættelse af billedet for 2017-billedet, både når det handler om teknologiorienterede forbrugsselskaber som Netflix og traditionelle sel...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen