Berlingske Business
17:45Business Live lukker for i dag - på gensyn i næste uge

Nilfisk vinder internt NKT-kapløb

Nilfisk
Foto:

Støvsugekoncernen Nilfisk bliver mere værd en kabelforretningen NKT efter de to selskaber torsdag morgen er blevet spaltet fra hinanden.

Støvsugekoncernen Nilfisk fra det tidligere NKT Holding bliver mere værdi end kabelforretningen i det tidligere konglomerat, efter de to selskaber torsdag morgen er blevet spaltet fra hinanden.. Det tyder de første handler på fondsbørsen på.

Det forsættende NKT med kabelforretningen bliver handlet til kurs 268,80. Investorerne handler Nilfisk i kurs 289,50. Det tidligere NKT Holding sluttede onsdag i kurs 543 og dermed er værdien af de to selskaber end højere end onsdag ved børslukketid.

Spaltningen af de to har været ventet med stor spænding, fordi det har været uklart, hvordan investorerne ville prissætte de to nu selvstændige virksomheder. Tanken om at spalte Nilfisk ud af NKT blev første gang præsenteret for mere end et år siden. Efter en ekstraordinær generalforsamling for nylig godkendte planerne er de to aktier nu på børsen. Investorerne har allerede taget forskud på glæderne og sendt aktien på med mere end 20 pct. i de sidste år.

19BUSnilfisk-151343.jpg

I første omgang har Nilfisk fået lidt mere gæld end NKT målt på andelen i forhold til driftsindtjeningen. Tallet for Nilfisk er 3,1 gange indtjeningen, mens det i NKT er blevet 2,2 gange. Forskellen skyldes blandt andet, at salget af støv­sugere fra Nilfisk er mere stabilt, mens NKT sælger kabler til større projekter, hvor ind­tjeningen kommer mere ujævnt.

Den danske børs har ikke set mange opsplitninger, som minder om den, der er på vej i NKT-koncernen. Novo­zymes’ farvel til Novo Nordisk i 2000 er den sidste større. Her kunne investorerne siden glæde sig over betydelige kursstigninger i både Novo Nordisk- og Novo­zymes-aktien.

Nilfisk blev oprindeligt en del af NKT, efter at støv­sugervirksomheden havde været under belejring af finansmanden Klaus Riskær Pedersen­ i slutningen af 1980erne. Her havde han forsøgt at overtage virksomheden i en fjendtlig overtagelse, men det mislykkedes, og i stedet købte NKT støvsugervirksom­heden.

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Business Direct Sponseret Se alle

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Sponseret

Efter et meget langt opsving på aktiemarkederne kan man næppe forvente, at den høje indtjening i de børsnoterede selskaber bliver ved med at fortsætte. Priserne på aktier er nu så høje, at de er på ni...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen