Berlingske Business

Tidligere Vestas-folk i topledelsen hos Repower

REpower
Foto:

Den tidligere Vestas-chef Lars Rytter er tilbage i ledelsen hos vindmølleproducenten Repower, der er ejet af den børsnoterede indiske virksomhed Suzlon Energy.

Suzlon oplyser i en meddelelse mandag, at Lars Rytter har overtaget posten som Chief Operating Officer, altså driftsdirektør, hos Repower, som han tidligere arbejdede for indtil september 2010, inden han i en periode forlod selskabet til fordel for konkurrenten Nordex.

Lars Rytter har været beskæftiget i vindmølleindustrien siden 1995 og var oprindeligt ansat hos NEG Micon, der sidenhen blev en del af Vestas. I sin tid hos NEG Micon/Vestas var han ansvarlig for logistik og indkøb.

Repower har desuden ansat Russell Stoddart som ny Chief Technology Officer. Også Stoddart har en fortid blandt andet hos Vestas, hvor han var ansat fra 2009 til 2012 med ansvar for global engineering.

/ritzau/FINANS

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Venezuela har verdens største oliereserver – og en årlig inflation på 100.000 pct. Hvad er det lige, der sker?For en dansk investor var Venezuela frem til for få år siden interessant, fordi ØK havde s...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen