Berlingske Business
08:37Firmaernes salg har aldrig været større

Pram: Derfor stopper jeg i Topdanmark

billede pram
Michael Pram Rasmussen har valgt ikke at genopstille som formand i Topdanmark. Foto:

En ærlig og beskeden Michael Pram Rasmussen fortæller her i et interview, hvad der ligger bag hans beslutning om at videregive tøjlerne i Topdanmark, der er den anerkendte erhvervsmands livsværk.

60-årige Michael Pram Rasmussen forklarer her i et interview, hvorfor han vælger at stoppe i Topdanmark, hvor han har været i knap 20 år - først som adm. direktør i ti år og efterfølgende som formand i ni år.

»Det har været fantastiske 20 år, jeg har haft herude, og jeg har holdt af hvert eneste år. Så det er en stor beslutning for mig. Det er en beslutning, der modnes. Det er jo ikke en, man vågner op en morgen og har truffet. Den modnes. Og jeg ved jo, at det skal slutte på et eller andet tidspunkt, og nu er jeg altså på mit 20. år, så det er jo relevant, hver gang man stiller op til et valg på generalforsamlingen, at overveje, om man skal genopstille. Og nu er jeg så kommet frem til, at det synes jeg ikke, at jeg skal.«

»Der er forskellige gode grunde til, at jeg er kommet til den konklusion. Jeg kan ikke sige, at der er én afgørende ting. Det er enormt vigtigt for mig, at jeg føler, at jeg kan tillade mig at gøre det med god samvittighed. Det spiller meget ind. Hvis jeg følte, at jeg havde hængepartier, så tror jeg ikke, at jeg ville have det så godt med det. Men jeg føler, at jeg har en umådelig kompetent bestyrelse. Vi får en god afløser ind i form af Bjarne Graven. Vi har en afløser i Søren Thorup, der vil blive en rigtig god formand. Det er jeg slet ikke i tvivl om. Han har både faglige og menneskelige kvaliteter. Vi har en god direktion. Vi har lige afleveret et regnskab, som jeg, hvis jeg selv må sige det, vil betegne som temmelig godt. Så jeg synes, at forudsætningerne er til stede.«

»Og så skal man jo også være opmærksom på min dåbsattest, forstået på den måde, at det er ikke, fordi jeg bliver 60. Men hvis jeg tager min og direktionens dåbsattester, så er de altså temmelig sammenfaldende. Det er også en del af det; at man skal være opmærksom på, at det er ikke særlig klogt, hvis både formanden og en væsentlig del af direktionen skal til at gå samtidig. Og så synes jeg, at det er rigtigt, at det er mig, der går. Så har den nye formand ikke noget hastværk, men god tid til sammen med den øvrige bestyrelse at få klaret det, når det skal klares på et eller andet tidspunkt.«

Du siger i en meddelelse, at du ikke længere føler den samme glæde ved bestyrelsesarbejdet i Topdanmark. Vil du uddybe det?

»Det er så den sidste ting, og det skal jeg være ærlig at sige: Jeg har været med i branchen i 35 år, så jeg synes, at jeg kender den godt, og jeg har prøvet rigtigt mange ting. Det er en fantastisk udvikling, som vi har været igennem de seneste 20 år, hvor vi har skabt nogle værdier. Men bestyrelsesarbejdet har også skiftet karakter. Det er blevet enormt formelt. Der er enormt meget compliance og regulatorisk, der vælter ned over hovedet på en, som man bruger rigtigt meget tid på. Og det er i orden at bruge tid på det, hvis man føler, at det gør nytte. Men jeg må desværre sige, at det føler jeg ofte, at det ikke gør. Og så gør det jo ikke arbejdet sjovere; at sidde og lave noget, som jeg ikke føler gør nytte. Og det må jeg sige, at det spiller også ind. Måske er det, fordi jeg har været med i mange år, at jeg har det sådan, og så oplever jeg det temmelig markant. Men det går mest ud over den glæde, som jeg har ved det, og det spiller også ind på min beslutning for at være helt ærlig.«

Hvordan har det påvirket dig, at If/Sampo har opnået større og større indflydelse i Topdanmark med tiden?

»Da jeg kom her i 1996, ejede Eureko 30 pct., og jeg tror, at BG og Nykredit ejede 20 pct. Så hvis man kigger på, hvad vi har været igennem i de 20 år, så har vi været igennem mange ting. Jeg har altid anerkendt, at det ikke er bestyrelsen, der ejer selskabet. Det er ejerne, og vi skal udføre det bedste arbejde for alle ejere. Det er fuldstændig legitimt, hvad der foregår, og jeg synes, at det er helt naturligt, at de ønsker at være repræsenteret i bestyrelsen, når de har en ejerandel på 27 pct. Nu har jeg arbejdet sammen med Torbjörn (Torbjörn Magnusson, adm. direktør i If og If/Sampos repræsentant i Topdanmark-bestyrelsen, red.)  i et år i bestyrelsen, og jeg kan kun sige, at det har været en positiv oplevelse på alle måder.«

Sampo har som storaktionær i Nordea lagt pres på bankens ledelse og medarbejdere for at levere store afkast. Har du følt samme pres i Topdanmark?

»Vi har jo, hvis jeg må tillade mig at nævne det, trods alt selv været i stand til at skabe et afkast på over 20 pct. pro anno hvert eneste år siden 1996, så nej, jeg har overhovedet ikke oplevet det her. Prøv at se på vores bestyrelse. Det er uafhængige bestyrelsesmedlemmer. Vi følger den strategi, der har ligget i mange år, og det gør vi fortsat. Den konstituering, som vi har meldt ud i dag, er der fuld opbakning til hele vejen rundt. Der er fuld opbakning til, at vi indstiller Bjarne Graven til vores bestyrelse, og han er igen et nyt uafhængigt bestyrelsesmedlem, og det synes jeg også er fint.«

Hvem var det, det pegede på Bjarne Graven?

»Hvis du spørger, hvor navnet dukkede op første gang, så tror jeg, at navnet dukkede op på min tunge første gang. Men Søren Thorup kender ham også rigtig godt. Det har været et fuldstændig enigt formandskab, der har indstillet Bjarne Graven til bestyrelsen.«

Hvad håber du på at blive kendt for i Topdanmarks historie?

»At jeg har afleveret et selskab i god form, hvor vi har glade og tilfredse kunder og et sundt selskab. Det gælder også medarbejderne. Den medarbejderstolthed og det engagement, som jeg oplever, kan gøre mig ægte glad. Jeg håber, at jeg kan tillade mig at sige, at jeg afleverer et Topdanmark i en bedre form, end da jeg modtog det. Vi er trods alt gået fra en markedsandel fra 12 pct. til 19 pct. eller fra fire milliarder til 14 milliarder. Men det vigtigste er, at alle interessenter - det vil sige både aktionærer, medarbejdere og kunder - føler, at det har været en god rejse, vi har været på. Og det håber jeg, at de vil sige ja til.«

Betyder din afgang fra Topdanmark, at du skal have nye bestyrelsesposter, eller at du vil forlænge din periode som formand i AP Møller - Mærsk?

»Nej, det er helt uafhængigt af hinanden. Jeg har ikke taget nogen beslutning, om den tid, der kommer her, skal bruges til noget andet. At jeg fratræder her i dag, er ikke udtryk for, at jeg har planer om noget andet andre steder. Vedrørende hvad jeg kommer til at foretage mig, vil jeg tillade mig at være i den privilegerede situation, at jeg følger mit hjerte.«

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Sponseret

Sampensions kunder kan glæde sig over et godt afkast for 2017.”En typisk kunde i vores markedsrenteprodukt opnår et afkast i år på omkring 8 pct., og det er meget højere, end hvad man kunne forvente v...

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen