Berlingske Business
08:05Sydbank: Novo-aktien skal stige 3-4 pct.

Her er de 8 vildeste fyringer af topchefer

Bosserne

Fyring i avisspalterne, fyring efter overskud og fyring efter "en helt idiotisk fejl". Det er ikke altid let at være topchef, hvor en afskedigelse kan vente lige rundt om hjørnet. Her er otte eksempler på pludselige afskedigelser og dertilhørende drama

Jobbet som topchef er som hovedregel forbundet med prestige og høje lønninger.

Men det er også forbundet med en vis usikkerhed, for man er ansat efter bestyrelsens nåde, og bestyrelsen kan være lunefuld og efterlader sjældent plads til fejl.

Det har topchefer måtte sande gennem tiderne, når de af den ene eller anden grund er blevet bedt om tage deres gode tøj og forlade virksomheden med øjeblikkelig varsel.

Seneste eksempel er tirsdagens afskedigelse af topchef for den svenske Handelsbank danske Frank Vang-Jensen, der blev bedt om at rydde skrivebordet efter blot 16 måneder som koncernchef.

frank vang jensen

Bestyrelsen vurderede på trods af overskud alligevel, at topchefen ikke besad de rette kompetencer.

Berlingske Business har samlet otte eksempler på pludselige afskedigelser.

Fyringen efter 16 måneder og overskud

Tirsdag morgen kom en overraskende udmelding fra bestyrelsesformand i den svenske storbank Handelsbanken, Pär Boman.

Bankens danske topchef, Frank Vang-Jensen var blevet fyret efter kun 16 måneder som topchef men hele 18 år i ledende stillinger i banken.

Artiklen fortsætter under billedet
Frank Vang-Jensen

Årsagen var ifølge Pär Boman, at bestyrelsen havde fundet ud af, at Vang-Jensen ikke var den rette til jobbet.

»Denne beslutning er udelukkende relateret til individet,« skrev bestyrelsesformanden i en pressemeddelelse. Han tilføjede, at topchefen ikke opfylder kravene til at stå i spidsen for den særligt decentrale opbygning, som Handelsbanken praktiserer.

pix-Stefan Kercza

Fyringen kom efter, at halvårsregnskabet viste et overskud på 3,29 mia. danske kroner.

Angiveligt giver fyringen Frank Vang-Jensen ret til 12 mio. kroner i fratrædelsesgodtgørelse.

Kæmpe underskud og »dårlig ledelse«

Et underskud på 750-800 millioner kroner hos Vestjysk bank i 2012 blev omsat til en fyring af bankdirektør Frank Kristensen. Han fik følgende salut med på vejen fra bestyrelsesformand Carsten Andersen:

»Det er kraftedeme dårlig ledelse.«

Artiklen fortsætter under billedet
Frank Kristensen

Underskuddet skyldtes primært, at der var lånt mange penge ud til landbruget. Med faldende mælkepriser viste det sig at være en dårlig investering.

»Den her bank er ikke født med den udlånsbog, den har i dag,« sagde Carsten Andersen til et pressemøde i forbindelse med fyringen.
»Man har kloget sig på landbruget,« sagde han og tilføjede, at ledelseskulturen ikke efterlod plads til advarselsopråb fra medarbejderne.

14MAGMichael-Woodford-10504.jpg

Carsten Andersen ærgrede sig derfor over, at han var nødt til at sende den fyrede bankdirektør af sted med et gyldent håndtryk på over ti millioner.

»Jeg havde ikke lyst til at give ham dem. Vi har været nede i kontrakten og tjekke, om vi kunne undgå det. Men vi lever i retssamfund, og han skal have sine penge.«

Lidt for rundhåndede top-lønninger

Forgyldning af en håndfuld centrale medarbejdere fik sat Dongs topchef gennem 11 år, Anders Eldrup, på porten i 2012.

I en pressemeddelelse skrev bestyrelsesformand Fritz Schur, at fyringen skyldtes, at »Anders Eldrup har godkendt nogle usædvanlige ansættelsesforhold for enkelte medarbejdere i Dong Energy.«
Det havde bestyrelsen erfaret og altså nu taget konsekvensen af ved at afskedige topchefen.

Artiklen fortsætter under billedet
Anders Eldrup

Samtidig satte Fritz Schur en advokatundersøgelse i gang, der skulle afdække sagens fulde omfang.

Anders Eldrup har senere forklaret, at han ikke følte, han havde gjort noget forkert.

Afgørelsen af en voldgift resulterede i, at han skulle have ni millioner kroner i fratrædelsesgodtgørelse.

Mangel på »dybere kompetencer« og to gange fyring

Det var en fyring med øjeblikket virkning, da Eivind Kolding måtte forlade posten som øverste chef for Danske Bank i 2013.

Det skyldtes en mangel på »dybere kompetencer« hos topchefen, skrev bestyrelsesformand Ole Andersen i en pressemeddelelse.

Artiklen fortsætter under billedet
Eivind Kolding

I forbindelse med fyring fik han 23 millioner kroner med sig i et gyldent håndtryk efter at have styret banken gennem halvandet år.

Januar året efter blev han ansat som administrerende direktør i Novo Nordisk. Også den post måtte han dog forlade igen to år senere, da bestyrelsen fyrede ham. De var nået frem til, at »det på længere sigt vil blive nødvendigt med en administrerende direktør med en anden baggrund end Eivind Koldings,« skrev de dengang i en pressemeddelelse.

Fra denne post kunne Eivind Kolding tage 20 millioner kroner med i et gyldent håndtryk.

Fortid i Vestas med øjeblikkelig varsel

Efter næsten otte år som chef for Vestas, røg Ditlev Engel ud med øjeblikkelig varsel.

Det skete efter, at selskabet gik ind i en ny fase, hvor ønsket var at realisere vækstpotentialet, lød forklaringen fra bestyrelsen.

Artiklen fortsætter under billedet
Ditlev Engel

Ditlev Engel havde de seneste halvandet år forud ud for afgangen stået i spidsen for et rekrutteringsprogram med en tilhørende spareplan på tre milliarder kroner.

Billede

Ditlev Engels årsløn blev dengang anslået til at ligge på den pæne side af ni millioner, hvilket gjorde ham fortjent til en fratrædelsesbonus på minimum 18 millioner kroner.

Tabt magtkamp

Det var en magtkamp i PFA Pensions bestyrelse, der skulle blive Henrik Heidebys endeligt som topchef i pensionsselskabet efter 13 år på posten.

Artiklen fortsætter under billedet
Henrik Heideby

Den magtkamp opstod efter, at især formand i HK Handel, Per Tønnesen, indtrådte i PFAs bestyrelse. Han skulle ifølge kilder være meget kritisk overfor den hidtidige magtakse bestående af Henrik Heideby og Ledernes formand Svend Askær.

Ifølge kilder var det en manglende vilje til forandring, der slutteligt fik Henrik Heideby til at vælge at sige op med kort varsel.

55 aktier glemt i lommen

»En helt idiotisk fejl.« Så kort opsummerede medicinalvirksomheden Lundbecks fyrede topchef, Ulf Wiinberg, selv årsagen til sin afgang.

Artiklen fortsætter under billedet
Ulf Wiinberg

Han havde nemlig i 2013 modtaget 55 aktier i selskabet Stratified Medical Ltd, en medicinalvirksomhed med base i London.

Aktierne havde han i første omgang ikke tænkt nærmere over, men da han i 2014 modtog papirer fra medicinalvirksomheden fra London stilet personligt til ham, blev han klar over sin fejl. Lundbeck havde nemlig umiddelbart efter, at Wiinberg modtog sine aktier, investeret 19 millioner kroner i Stratifield Medical Ltd.

Han tog dengang kontakt til bestyrelsen, som ikke havde andet valg end at fyre topchefen gennem næsten fem år.

Michael Pram Rasmus

Som plaster på såret fik Ulf Wiinberg 19 millioner kroner med sig. Beløbet skulle dog ikke ses som et gyldent håndtryk, sagde Håkan Björklund dengang. Det var kompensation for, at Ulf Wiinberg ikke måtte tage arbejde ved en konkurrent de følgende 18 måneder.

Fyring under interview

Der var nærmest tale om en fyring i spalterne, da Torben Ballegaard Sørensen måtte gå af som topchef hos B&O i 2008 efter næsten syv år i spidsen for firmaet.

Artiklen fortsætter under billedet
Torben Ballegaard Sørensen
Torben Ballegaard Sørensen

Det skete efter, at bestyrelsesformand Jørgen Worning til Berlingske Business ikke ville kommentere på, om der fortsat var tillid til Torben Ballegaard Sørensen efter en præsentation af et skuffende regnskabstal, der ledte til en nedjustering af det forventede overskud.

Senere samme dag kaldte Jørgen Worning det »journalist-pjat« at spekulere i tilliden til topchefen.

Mindre end et døgn senere var Torben Ballagaard Sørensen fyret.

Hele håndteringen af sagen blev af bl.a. ledelsesekspert Anders Drejer betegnet som ”noget rod” og tegn på ”manglende handlekraft” fra bestyrelsens side. Det virkede umiddelbart til, at aktiemarkedet var enig i denne anskuelse og sendte B&O-aktion yderligere ned efter nyheden om fyringen.

Jørgen Worning afviste i første omgang, at der ville blive tale om et gyldent håndtryk, men Berlingske skrev senere, at Torben Ballegaard Sørensen endte med en fratrædelsesgodtgørelse på 8,3 millioner.

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kommenteres og debateres via Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen