Berlingske Business

Henrik Ramlau: Stor oplevelse at føre Danske Bank gennem finanskriser

ramlau billede
Henrik Ramlau-Hansen fratræder som økonomidirektør i Danske Bank pr. 1. april 2016. Foto:

Danske Banks afgående økonomidirektør, Henrik Ramlau-Hansen, kalder det for rette tidspunkt at stoppe. Han husker særligt to finanskriser som spændende arbejdsopgaver i hans tid i Danske Bank.

Efter 15 år som direktør i Danske Bank-koncernen har den 59-årige Henrik Ramlau-Hansen valgt at stoppe som økonomidirektør i landets største bank.

Danske Bank er efter den seneste finanskrise tilbage i god gænge, og derfor er tidspunktet det rigtige, siger Henrik Ramlau-Hansen, der særligt husker arbejdet med at føre koncernen igennem to finanskriser som noget af det mest spændende i hans tid i banken. Det siger han i et interview med Berlingske Business.

 Jacob Aarup-Andersen

Henrik Ramlau-Hansen er uddannet aktuar og har en doktorgrad i forsikringsmatematik. Fra 1989-2000 var han ansvarshavende aktuar i Danica Pension, hvorefter han i ti år var adm. direktør i Danica, inden han blev økonomidirektør i Danske Bank.

Pr. 1. april 2016 overlader Henrik Ramlau-Hansen tøjlerne til Jacob Aarup-Andersen, der i dag er økonomidirektør i Danica.

Du vælger at stoppe nu - hvordan kan det være?

»Det er det rigtige tidspunkt for banken og det rigtige tidspunkt for mig. Jeg startede i 2011 og har hele tiden haft ambitionen om at yde et lille bidrag til bankens genopretning. Vi lancerede i forbindelse med Thomas' (Borgen, adm. direktør, red.) udnævnelse, at vi ville levere bestemte resultater i 2015, og det er vi godt i gang med at levere på. Senest har vi jo sagt, at vi vil levere et overskud på mindst 16 mia. kr. og vi havde en plan om at levere en egenkapitalforrentning på 9,5 pct. Det er vi godt på vej til at levere på. I den tid, jeg har været her, har vi fået genetableret bankens kapitalgrundlag. Banken er solid. Vi har fået genoprettet rating, likviditet osv., og så er det det rigtige tidspunkt at stoppe på. Også, fordi banken nu begynder at lave planer mod 2020, så det er det rigtige tidspunkt. Jeg bliver 60 år næste år og har været direktør i banken i 15 år, og så har jeg lyst til at prøve et andet arbejdsliv. Så jeg har ikke tænkt mig at gå på pension i den sædvanlige forstand.«

Hvornår vidste du, at dette var tidspunktet til at stoppe?

»Det er noget, som jeg har gået og tumlet med inde i hovedet, og så startede jeg dialogen med Thomas (Borgen, red.) efter sommerferien. Da tog jeg selv emnet op, for det er det rigtige tidspunkt.«

Hvordan ser du tilbage på din tid i Danske Bank? Hvilke ting vil du særligt huske?

»Det har været en fantastisk oplevelse at være på det øverste eller næstøverste niveau. Det største har nok været finanskriserne. Jeg blev direktør i Danica i år 2000, og så kom den her it-nedsmeltning og 9/11 (terrorangreb på World Trade Center, red.), der jo fik aktierne til at styrtdykke. Så det at være med til at manøvrere Danica og Danske Bank gennem to finanskriser har været spændende. Jeg synes også, at det har været spændende at være med til at sætte markedsprodukterne - ikke mindst Danica Balance (pensionsprodukt, red.) - på landkortet. Jeg var med til at starte den udvikling, hvor man gik fra de traditionelle pensionsprodukter til markedsprodukterne. Dét, kombineret med at være med til at styre koncernen gennem to finanskriser, har nok været den største oplevelse. Og så ikke mindst at have så utroligt mange søde og gode kolleger, og det er også derfor, at jeg med god samvittighed vil give stafetten videre til Jacob Aarup, nemlig at jeg har et meget dygtigt og velkørende ledelsesteam under mig. Også på den måde, at det rigtigt at stoppe nu.«

Hvad vil du gerne lave nu?

»Det har jeg ikke lige taget stilling til. Det skal vel fortsat være noget i den finansielle verden. Nu må vi se, hvad der er af muligheder. Det skal ikke være på direktionsniveau. Jeg er færdig med et operationelt job på højt niveau.«

Du bliver afløst af Jacob Aarup-Andersen - hvad kan du sige om ham?

»Han er en dygtig fyr. Meget intelligent. Han er dygtig til de finansielle nøgletal, og så er han et meget behageligt menneske og let at omgås. Han er ikke bange for at træffe beslutninger, og han er en meget rolig type. Og det er meget vigtigt i et CFO-job (økonomidirektør, red.) at kunne bevare roen, også når det brænder på, hvad det gør en gang i mellem.«

Hvad skal du nå at lære ham, inden du selv stopper?

»Han skal blandt andet være med til at lave bankens årsregnskab. Det er et stort maskineri at køre det. Der er mange ting at holde styr på. Så han skal se, hvordan man gør det. Og nu har han jo siddet og haft ansvaret i Danica, men Danica er jo én ud af bankens fem forretningsenheder. Så han kommer ind til noget, der lidt enkelt sagt er fem gange så stort.«

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Truslerne om handelskrig kan ikke bare absorberes af aktiemarkederne, konstaterer Sampensions investeringsdirektør”Markederne er mere nervøse end sidste år og der har været større daglige udsving side...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen