Berlingske Business
17:44Business Live vender tilbage tirsdag

Vanetænkning og branding

Der skal ikke herske tvivl om, at jeg selv er en stor tilhænger af de tanker og muligheder, der er

drivkraften i branding disciplinen. Ikke blot som et traditionelt marketingredskab, men bestemt også - og måske endnu

mere - som en overordnet forretnings/ledelsesfilosofi. Jeg er bestemt også fuld af respekt for de virksomheder, der virkelig

har bygget solide, stærke brands. De fortjener deres succes.


Min bekymring er blot, at nogle af de virksomheder, og ikke

mindst de reklamebureauer, der har f.eks. Coca-Cola, Virgin, Microsoft, Mercedes og Gillette, som deres ultimative pejlemærker,

gør så meget ud af at følge eksperternes og de gode og store eksemplers ABC om branding, at de mister deres sunde

fornuft og dømmekraft. Vi kan ikke alle sammen gøre branding til bl.a. et spørgsmål om reklamebudgetter

på gerne 2-cifrede millionbeløb (hvis man ellers skal følge mange reklamebureauers sikkert velmenende råd) og

så en fantastisk god og meget kreativ kampagneidé. Mindre og specielt andet må altså også kunne gøre

det.





O g så synes jeg, at der sker det, at alle, i deres bestræbelser på at følge ABC''en, rent

faktisk ender op med mere eller mindre at kopiere hinanden. Når jeg f.eks. selv ringes op af annoncesælgeren fra Bo Bedre, så

er argumentet for, at jeg skal købe en annonce, typisk at jeg jo er nødt til det, fordi mine nærmeste konkurrenter

også annoncerer i det pågældende nummer! Hvis konkurrenten sætter prisen ned, ja så går der vel ikke

længe før end at den givne virksomhed selv følger trop. Jeg tror bestemt ikke, at vanetænkning bygger stærke

brands. Branding handler netop om at skille sig ud fra flokken - om at gøre en forskel. Vel ikke om blot at gøre og

efterligne det, som de andre gør?


Nytænkning er om noget en kritisk succesfaktor for min virksomhed i møbelbranchen.

Møbelhandelen gør næsten som den altid har gjort, samtidig med, at den ligesom de øvrige detailhande har

afsætningsproblemer i den skærpede konkurrence.


House of Dreams forhandler forskellige brands, som vi har agentur

på i Skandinavien. Vort vel nok mest kendte er Dunlopillo, der især omfatter madrasser og puder.


Jeg valgte for nogle

år siden at overtage agenturet på Dunlopillo og starte min virksomhed op omkring dette brand, fordi jeg var meget tiltrukket

af den store udfordring. Det havde virkelig muligheder i sig. Et "skabs-brand" om man vil. Så mine kolleger og jeg

satte os billedligt talt for at pudse det fine arvesølv, som vi var meget stolte af at få overdraget. Det allerførste,

vi gjorde, var at gennemtænke, udarbejde og formidle en såkaldt "brand book". Efter min opfattelse har det været afgørende

for vores revitalisering af Dunlopillo i Skandinavien, at vi har iværksat forskellige aktiviteter med henblik på at forøge

den generelle interesse for soveværelset.





F ra at være et sted i huset, hvor der lige akkurat kan stå

en seng og så et klædeskab til dybest set at erkende det, som det rent faktisk er: Et samlingspunkt for hele familien.

I soveværelset ser vi jo tv, læser, leger med børnene etc., og så tilbringer vi oven i købet omkring

1/3 af vores liv her. Vi har de senere år set moderniseringsbølger indenfor køkkener og badeværelser. Jeg

tror, at soveværelset bliver den næste bølge.


Men inden det kommer så vidt har jeg måttet erfare,

at det selvfølgelig ikke er nok, at mine kolleger og jeg har en klar vision. Vi kæmper kampen på især to

fronter. For det første har vi været gennem en meget krævende proces med vores medarbejdere, hvor vi virkelig har

gjort meget ud af at flytte holdninger og adfærd gennem vores brand. For det andet har vi indledt en seriøs og forstærket

dialog med møbelhandelen. For vores brand er ikke stærkere end den oplevelse, som kunderne får hos vore forhandlere. Og

her er det virkelig "op ad bakke" for den del af vores forhandlere, der er konservative. Der er ingen facitliste på,

hvordan man bygger stærke, unikke brands. Nogle fører det til ekstremer og kalder det nærmest religion. Vi har

nok valgt en mere nøgtern tilgang. Vi har under alle omstændigheder gjort moderne branding og godt gammeldags købmandskab

til et omdrejningspunkt for vort arbejde i møbelbranchen. For et stærkt brand er vel en langsigtet, fokuseret og helhjertet

indsats.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen