Berlingske Business

Ledelsen lukker stålvalseværket

Røgen pulser stadig op af Det Danske Stålvalseværks skorsten, og i stilheden før stormen

ruster forbundskontorerne i Frederiksværk sig til det værst tænkelige. Optimismen er fortsat stor, men i Frederiksværk

kan hele familier få fyresedlen, hvis det værst tænkelige sker.


Ledelsen på værket annoncerede

fredag i sidste uge, at Frederiksværks suverænt største arbejdsplads, hvor 1.080 medarbejdere dagligt og natligt har

deres gang, går i betalingsstandsning de næste tre måneder. Medarbejderne håber fortsat det bedste, men i

SiDs lokale kontor er der travlhed.


-Værket har altid været vores sikkerhed, som vi kunne falde tilbage på, når

der ikke var andet. Derfor har alle i Frederiksværk et familiemedlem, der er ansat derude, og i nogle familier er det både

forældre og voksne børn, der arbejder derude, fortæller Jørgen Svendsen, der er tillidsmand for en gruppe

på 192 SiD''''ere på værket.


- Anskuet helt nøgternt kan vi da godt forstå, hvis værket skal

lukke, for det har kørt med underskud i flere år. Men der er tale om dårligt købmandsskab, og der er gennem

årene lavet et hav af fejlinvesteringer, bl.a. en hal til 30-40 mio.kr.


- Det har vi som medarbejdere påpeget, men

vi har altid fået at vide, at det har andre bedre forstand på en os, siger Jørgen Svendsen.


Mens formanden

i SiDs lokalafdeling, Jørgen Andersen nu overvejer, hvor datastuen og jobformidlingskontoret skal placeres, ruster Jørgen

Svendsen sig til at få længere til arbejde.


- Novo i Hillerød er ligesom det næste mål, men mange

herfra kommer jo ikke ret langt, når de fleste virksomheder ikke ansætter folk, der ikke kan engelsk og har en 9. klasses

eksamen, siger Jørgen Svendsen.


Hans formand, Jørgen Andersen, vil hellere fokusere på medarbejdernes styrker

end svagheder.


- Frederiksværk vil naturligvis se til andre byer, eksempelvis Nakskov, der igen har fået gang i hjulene,

hvis det går galt her. Og jeg kan se, at værkets folk er højt specialiserede, når de kommer ud på andre virksomheder,

siger Jørgen Andersen.


- Men udover det, så har de nogle baggrundskompetencer, så de er vant til at samarbejde

i grupper, de kan træffe beslutninger uden at skulle vente på en formand, og så har de lært at omstille sig

hurtigt til en teknologisk udvikling, siger han, og understreger derfor, at der ikke vil være problemer med at skaffe kvalificeret

arbejdskraft, hvis en ny virksomhed skulle vælge at etablere sig i lokalområdet.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

De første kvartalsregnskaber, primært fra USA, der tegner en fortsættelse af billedet for 2017-billedet, både når det handler om teknologiorienterede forbrugsselskaber som Netflix og traditionelle sel...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen