Berlingske Business

Formanden: Vestas skal være et teknologiselskab

BertNOrdberg
Foto:

Et grønt selskab eller et industriselskab? Tænk igen. Vestas skal ifølge formanden været et dybt teknologiselskab, for det er en god måde at holde konkurrenter på afstand.

Det er ganske svært at kende forskel på den seneste omgang markedsføring fra Vestas og den klassiske 80er-film ”Tron”. Med strålende neonfarver på sort baggrund præsenterede Vestas for få uger siden sin nyeste film om selskabets hybridsatsning, der kombinerer sol, lagring og vind i én løsning – men målet er ikke at den danske vindmøllekæmpe skal producere solceller og batterier. Målet er, at Vestas på sigt skal blive et teknologiselskab, forklarer Vestas’ formand Bert Nordberg i et interview.

»Det er ikke nok med bare vind eller sol, hybridløsninger har brug for lagring og styringssoftware. Det er min overbevisning, at vi bliver et teknologiselskab, et dybt teknologiselskab. Så vil det blive meget sværere at konkurrere med os. Det er historien bag strategien,« siger Nordberg.

»Min ide er, at vi går fra at producere vindkraft til at tale om vedvarende systemer. Hvis du arbejder godt sammen med styringssoftware i systemet, så kan man løse problemet med udsving i produktionen.«

04BUSvestas-173807-652.jpg

Vestas bredte allerede sin strategiske retning ud i forbindelse med årsregnskabet for 2016. Strategien i vindmølleselskabet er drevet af en vision, der i Nordbergs første år som formand hed ”Den ubestridte globale leder inden for vind”, men som nu er skiftet ud med ”Den globale leder i bæredygtige energiløsninger”. I første omgang satte det spekulationer i gang om, hvorvidt Vestas ville gå ind i produktion af solceller og batterier, men det afviser formanden. I stedet har Vestas indgået et strategisk samarbejde med batteriproducenten Northvolt.

»Vi har ikke brug for en batterifabrik, for der kommer til at være masser af dem. Det er en no-brainer at lave bilbatterier i dag, men vi har brug for god teknologi, så vi får det meste ud af batterierne, og det udvikler vi med Northvolt,« siger Nordberg, der også afviser, at Vestas vil købe sig ind i solceller nu og her, men han mener godt, at Vestas kan spille en rolle i solcelleudbygningen gennem nogle af de styringsløsninger, som Vestas købte sig til, da man overtog amerikanske Utopus.

BN

»I Abu Dabi, hvor der ikke er en sky på himlen, er det godt at bygge sol, men det betyder ikke, at de ikke får brug for styringsløsninger for at udligne produktionen, så vi kan være dér, men det er ikke en del af planen at bygge solceller selv. Og hvis vi ville gå ind i sol, så ved du, at vi havde råd til det, men det vil vi ikke,« siger formanden.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Danske pensionsselskaber kan lige nu fortælle om afkast, der ligger og svinger i størrelsesordenen 0-3 pct. Det er langt fra sidste års to-cifrede gevinster, men der er en gode forklaringer på, at afk...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen