Berlingske Business

Sammenhold i sjakket kan koste ulykker

Construction Site

Undersøgelsen skal belyse, hvordan man forbygger arbejdsulykker, da ansatte i bygge- og anlægsbranchen har høj risiko for at komme ud for en ulykke sammenlignet med andre faggrupper.

Et stærkt sammenhold blandt et byggesjak kan betyde flere arbejdsulykker, viser ny undersøgelse, der er lavet i et samarbejde mellem Arbejdsmedicinsk Klinik i Herning, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Aarhus Universitet.

Det skriver Avisen.dk.

Undersøgelsen er lavet for at belyse, hvordan man forbygger arbejdsulykker, da ansatte i bygge- og anlægsbranchen har høj risiko for at komme ud for en ulykke sammenlignet med andre faggrupper.

Når et stærkt sammenhold mellem medarbejdere kan forringe sikkerheden, kan det skyldes den måde, arbejdet er organiseret på, forklarer en af forskerne bag undersøgelsen.

- Arbejderne er meget loyale overfor hinanden, fordi de tit rejser fra byggeplads til bygeplads. Deres arbejdsgiver skifter hele tiden. De er opmærksomme på at følge de interne regler i sjakket, så de kan blive ved med at være medlem af det, siger Pete Kines, der er seniorforsker ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø til Avisen.dk.

Det resulterer i, at ledelsen kan have svært ved at skabe fælles mål mellem ledere og medarbejdere. Og uoverensstemmelser mellem medarbejder og ledelse kan især opstå, hvis medarbejderne kommer i tvivl om, hvorfor de skal arbejde på en bestemt måde eller følge bestemte sikkerhedsregler, forklarer han.

En anden hæmsko for den fælles forståelse er, at mange byggesjak arbejder med akkordløn, så de ansattes indtjening afhænger af, hvor meget de laver. Og når man vil nå så meget som muligt på en arbejdsdag, bliver oprydning for eksempel tit underprioriteret, forklarer Pete Kines. Men det har sin pris.

- Snubleulykker, hvor medarbejder falder over værktøj og materialer, der ligger og flyder på jorden, sker hyppigt. Men når man går mange forskellige sjak sammen, kan det være svært at få skabt en kultur, hvor det er et fælles ansvar at rydde op, siger han.

Søren Trudslev, der er projektleder og arbejdsmiljøkoordinator for TL Byg, genkender ikke billedet af, at interne regler blandt et byggesjaks medarbejdere står i vejen for sikkerheden.

Han er tilknyttet ledelsen for en storentreprise på omkring 60 mand, hvoraf 25 er fra TL Byg, ved byggeriet af det Nye Universitetshospital i Aarhus.

- Jeg oplever ikke et stort skel fra medarbejder til ledelse. Ingen er jo interesseret i at nogle kommer til skade. Medarbejderne tager også fat i os, hvis der er et hul, der ikke er dækket ordentligt af, eller der mangler rækværk, fortæller han til Avisen.dk.

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

De første kvartalsregnskaber, primært fra USA, der tegner en fortsættelse af billedet for 2017-billedet, både når det handler om teknologiorienterede forbrugsselskaber som Netflix og traditionelle sel...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen