Berlingske Business
09:45Analysehus: Derfor vil efterspørgslen på olie falde

Bøje Nielsen var den store inspirator

KPC Byg fra Herning er en af dansk byggeris mest succesfulde virksomheder. Navnet KPC står for Kurt Poulsen Contractors, og

det er fortsat den 59-årige Kurt Poulsen, der er koncerndirektør i virksomheden. KPC er familieejet, da alle aktierne

i holdingselskabet KPC Holding er ejet af Kurt Poulsens tre børn.


KPC formår at skabe en fornuftig indtjening, hvilket

er et særsyn blandt de store aktører i den danske bygge-og anlægssektor. Virksomheden har en indtjeningsgrad på

omkring seks pct. hvilket er markant større end f.eks MT Højgaard, NCC, Pihl & Søn m.v.


Blot 120 ansatte

genererer en omsætning på ca. 1,7 mia. kr., hvilket svarer til omkring 15 mio. kr. pr. ansat. Koncernens resultat før

skat endte i sidste regnskabsår på 101,8 mio. kr.



Effektivitet

Forklaringen på KPC''s succes er ifølge

Kurt Poulsen, at koncernen har formået at effektivisere byggeprocesserne, og der er satset på at opkvalificere i forvejen

dygtige medarbejdere.


- En kvalificeret styring på byggepladserne består i, at byggeledelsen skal agere med selvtillid,

kompetence, og de skal have organisatoriske og ledelsesmæssige evner. Desuden forsøger vi at gøre tingene rigtigt

første gang, siger Kurt Poulsen.


Staben består af arkitekter, ingeniører, konstruktører, jurister, økononomer

samt administrativt personale. Det vil sige, at KPC ikke har ansatte, der udfører byggeopgaverne. Det overlades til fagentreprenører mv.

i hoved- og totalentrepriser -først og fremmest i Danmark.



Boom i Tyskland

Sådan har det ikke altid været.

KPC deltog i det tyske byggeboom frem til midten af 90''erne, hvorefter koncernen på blot tre år, fra 1993 til 1997, fik

omstillet aktiviteterne til at være næsten 100 pct. danske. Da aktiviteterne i Tyskland var på sit højeste,

udgjorde de 80 pct. af koncernens omsætning. Fra 1993 til 1997 øgede KPC Byg omsætningen i Danmark fra 200 mio.

kr. til 900.


Afmatningen i den tyske byggesektor betød, at KPC Byg stort set stoppede aktiviteterne i Tyskland. I den

forbindelse blev en række dygtige medarbejdere, der var blevet hærdede på det hårde tyske konkurrencemarked, tilbageført

til Danmark, hvor de stod med meget store kompetencer.


De er medvirkende til den høje grad af succes der i dag kendetegner

KPC. Omsætningen er f.eks steget fra 1,1 mia. kr. til 1,7 mia. kr. i de seneste to regnskabsår. Egenkapitalen var i regnskabsåret

2000/2001på godt 167 mio. kr.



Juhl og Bøje Nielsen

Medarbejderne er i centrum i den Herning-baserede entreprenørvirksomhed. KPC

lønner sine folk godt. Til gengæld får de meget ansvar og store frihedsgrader. Der er en beskeden gennemstrømning

af medarbejdere i virksomheden, og en del af nøglemedarbejderne har fået aktier som motivationsfaktor. Derimod bruges

ikke warrants og optioner.


Da Kurt Poulsen etablerede KPC Byg i 1979 var de legendarikske byggematadorer Bøje Nielsen

og Axel Juhl-Jørgensen de helt store inspirationskilder.


- Jeg kunne se både gode og svage sider i deres måde

at drive virksomhed på. Bøje Nielsen var dygtig til at skabe effektivitet, mens Axel Juhl-Jørgensen var strategen

med det store forretningstalent. De var pioneer og evnede at tænke stort. I KPC har jeg forsøgt at indarbejde de bedste

sider fra deres forretningsstrategi, siger Kurt Poulsen.


Han er civilingeniør med stærke matematiske evner. Selv

ser han evnen til at tænke struktureret som en styrke.


- Jeg har lyst til at se muligheder og ikke begrænsninger,

og jeg har en positiv indfaldsvinkel til både projekter og mennesker. Det er både godt og skidt, fordi man derved let

får nogle "hug" i tilværelsen. Jeg forsøger at være så realistisk som muligt, siger Kurt

Poulsen



Udendørsmenneske

Han er gift og har tre børn, der alle arbejder i KPC Byg. Børene er omkring

de 30 år og beskæftiger sig med økonomi, kvalitetssikring og projektledelse i koncernen. Der er ikke taget stilling

til, om næste generation også skal lede virksomheden i fremtiden.


- Det er ikke et aktuelt emne, men det er helt

afgørende, at den, der er bedst egnet, skal være koncerndirektør. Det kan sagtens blive en person, der kommer

udefra, påpeger Kurt Poulsen, der på den anden side ser store fordele ved at ejerskab og ledelse går hånd

i hånd. Det handler om hurtige beslutninger og engagement, vurderer han.


I fritidslivet holder Kurt Poulsen af udendørslivet,

bl.a jagt, golf og tennis. Desuden holder han af musik i form af f.eks musical, ballet, opera, og han spiller forskellige instrumenter

på hobbyniveau. Han er gift og bor på en mindre gård på 25 tønder land inden for Hernings kommunegrænse.

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen