Berlingske Business

Medarbejderudskiftning skabte overskud

christian linde
»Vi har rent faktisk evnet at eksekvere på de planer, vi har lagt,« siger Christian Linde, som kom til Cloetta i februar 2015. Foto:

En omfattende turnaround, hvor blandt andet en tredjedel af medarbejderne er blevet skiftet ud, har gjort en markant forskel på Cloetta Danmarks bundlinje. Minus er blevet til plus, og medarbejderne viser større kreativitet.

Minus er blevet til plus i den svenske slikproducent Cloettas danske ben, og forklaringen skal ifølge den danske direktør, Christian Linde, findes i en omfattende turnaround, som virksomheden har været i gang med, siden han trådte til for ca. to et halvt år siden.

»Vi har rent faktisk evnet at eksekvere på de planer, vi har lagt,« siger Christian Linde, som kom til Cloetta i februar 2015.

20BUSCloetta-Landechef-Chri.jpg

Christian Linde har blandt andet været landechef for Mars og PepsiCo, og ifølge direktøren har forandringsprocessen hos Cloetta været den afgørende faktor med hensyn til at vende de foregående år med underskud til overskud på bundlinjen.

»Jeg har arbejdet meget med vores attitude, og jeg har sagt farvel til en del medarbejdere og fået andre ind. Det har jeg gjort bevidst for at få en indstilling, som bærer præg af mere gåpåmod og selvtillid,« siger Christian Linde, som mener, at medarbejdernes voksende selvtillid har en direkte effekt på fremgangen i regnskabsbøgerne.

»Jeg har sjældent været med til noget i min karriere, hvor man kan se, at den positive spiral har frigivet folks kreative kræfter og iderigdom,« siger direktøren, som både har fået mere kreative produktideer og mere kreative løsninger på hverdagens udfordringer.

Pix-lakridspibe

Stor udskiftning

Over de seneste to et halvt år er cirka en tredjedel af medarbejderne blevet skiftet ud for at skabe den rette kultur. Samtidig har Christian Linde ombygget kontorlandskabet på Københavns vestegn, så det afspejler den virksomhed, Cloetta gerne vil være.

Christian Linde har ikke sat en tidshorisont på den turnaround, han har sat i gang, og han vil heller ikke dele de vækstmål, der ligger i strategien.

Han vil således ikke nødvendigvis være størst, siger han, men han vil arbejde på at gøre Cloetta til det mest interessante alternativ på markedet, blandt andet ved at fokusere på at skabe kundeglæde og medarbejderglæde.

»Hvis man har de to ting på plads, skulle det være meget mærkeligt, hvis man ikke også får noget økonomi ud af det i den anden ende,« siger Christian Linde.

Stoholm Apotek

Kære læser

Berlingske har skiftet det system, vi bruger til at håndtere kommentarer til de enkelte artikler. Det betyder, at tidligere kommentarer nu er slettet. For fremtiden kan artikler kun kommenteres og debateres med et log ind til Facebook.

Med venlig hilsen

Redaktionen

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

Venezuela har verdens største oliereserver – og en årlig inflation på 100.000 pct. Hvad er det lige, der sker?For en dansk investor var Venezuela frem til for få år siden interessant, fordi ØK havde s...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen