Berlingske Business
For abonnenter

»Jeg lod for mange ting ske, det førte til panik«

Efter år med fremgang kom de svære år for Kjeld Kirk Kristiansen i Lego i slutningen af 90erne. Virksomheden blev rådvild, mistede noget af sin identitet og endte i en alvorlig livstruende krise. Men det blev også mødet med en ung mand, der forstod Lego-ejerens tanker.

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen