Berlingske Business

Hvem har egentlig adgang til dine data?

Topbillede
Foto: Omada

Med indførelsen af den nye persondataforordning bliver det endnu vigtigere at have styr på sine data, og hvem der har adgang til dem. Konsekvenserne af ikke at overholde forordningen er nemlig enorme.

Sponseret af Omada

Det sker ikke kun for naboen; datalækager, DDOS-angreb, hacking. Det er heldigvis ved at gå op for erhvervslivet, siger Morten Boel Sigurdsson, CEO for den danske it-sikkerhedsvirksomhed Omada. Og det er også på tide. Den 25. maj 2018 træder den nye persondataforordning, GDPR, i kraft.

»Det er aldrig før set, at der er kommet så store bøderammer som med GDPR,« siger han.

En vigtig pointe er, at man ved et læk af persondata kraftigt kan reducere sin bøde, hvis man med rettidig omhu har implementeret de rette tekniske og organisatoriske foranstaltninger. Det er en kraftig motivation for at gøre det fornødne, siger Morten Boel Sigurdsson.

Sanktionerne i GDPR er på op til 20 millioner euro eller fire procent af en virksomheds globale omsætning, hvilken straf der nu er højest. Det foruroligende for virksomhederne er her ordet 'højest'. For at tage et konkret eksempel, så ville en sag som det nyligt offentliggjorte læk af 57 millioner identiteter fra Uber kunne komme til at koste virksomheden 1,7 milliarder kroner, fortæller Morten Boel Sigurdsson.

»Det er nogle enorme summer. Dertil skal lægges potentielle erstatningskrav fra berørte personer. Men det værste er nok imagetabet. Deres ry har lidt et alvorligt knæk,« siger han.

Taber man data, går det ikke kun ud over ens kunder, men også ens samarbejdspartnere. Hvis dit ry skades, smitter det af på dem og omvendt.

Morten Boel Sigurdsson, CEO i Omada
DEL CITAT


Et fåtal føler sig klar til de nye regler
Trods stor opmærksomhed i medierne føler kun 8,5 procent af de globale virksomheder sig klar til, at GDPR træder i kraft, ifølge en nylig undersøgelse, fortæller Morten Boel Sigurdsson.

»I realiteten vil mange nok ikke nå at blive klar. De vil i praksis påtage sig en anseelig risiko. Både for at nogle samarbejdspartnere ikke vil gøre forretning med dem, hvis de ikke overholder reglerne, og fordi bøderne er så store,« siger han.

Han råder derfor virksomheder til at få overblik over, hvem der har adgang til hvilke persondata, hvornår og hvorfor de har adgang, og hvad de bruger den til. Ledelse og bestyrelse bør sætte sig ind i risikobilledet og prioritere indsatsen eksempelvis gennem en stærk identity management og access governance-løsning, så de både kan automatisere styringen af identiteter og adgange samt til enhver tid dokumentere, at de lever op til reglerne.

»Taber man data, går det ikke kun ud over ens kunder, men også ens samarbejdspartnere. Hvis dit ry skades, smitter det af på dem og omvendt. At være i overensstemmelse med reglerne bliver et ’license to operate’,« siger Morten Boel Sigurdsson.

Denne artikel er en del af annoncetillæget 'Digitalisering af erhvervslivet'. Se alle artikler her

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Annonce

De første kvartalsregnskaber, primært fra USA, der tegner en fortsættelse af billedet for 2017-billedet, både når det handler om teknologiorienterede forbrugsselskaber som Netflix og traditionelle sel...

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen