Berlingske Business
17:45Business Live lukker for i dag - på gensyn i næste uge

Det er på tide at gøre forretningsstrategi til it-strategi

Topbillede
Arkivfoto Scanpix

I dag skal it ikke længere bare understøtte forretningen – it er forretningen. Det er i stigende grad konsekvensen af digitaliseringen, og det kalder ifølge en CTO på en række grundlæggende ændringer i danske virksomheder.

Af Mathias Caspersen

Transformation til det 21. århundrede. Sådan lyder punkt 1 på CSC’s årlige liste over it-tendenser, der vil forme det globale erhvervsliv. Selv om der er yderligere fem punkter på listen, bør danske virksomheder først og fremmest interessere sig for dette første punkt.

Det mener CSC’s CTO i de nordiske og baltiske lande, Hans Jayatissa. Han taler den 28. februar til et event hos Berlingske i København om digitalisering i erhvervslivet, og han har en besked.
»Hidtil har man spurgt sig selv, hvad it kan gøre for forretningen. Men i dag er it på mange måder forretningen. Virksomheder handler og udvikler sig digitalt. Derfor skylder vi herhjemme at se på it som andet end bare it.«

Det lyder måske langhåret. Men det er langt fra ligegyldigt, hvis man skal lykkes med at blive mere agil, kunne agere hurtigere, gribe de nye muligheder og alt det andet på den digitale dagsorden, mener Jayatissa.

»Det er sjældent selve teknologien, der står i vejen for, at virksomheder kan udvikle sig digitalt herhjemme. Det er derimod det kulturelle, organisatoriske og ledelsesmæssige. De virksomheder, der får størst chance for at vinde det digitale kapløb, er derfor dem, der smelter forretningsstrategien sammen med it-strategien.«
Men hvad betyder det konkret? Hvad skal en virksomhed gøre for at fusionere it og forretning?

Reel sparring
Ifølge Jayatissa bør it-afdelingerne først og fremmest sidde med, når der skal lægges strategi og tages væsentlige forretningsmæssige beslutninger. At have en digitaliseringschef er også en god idé. Men det er ikke nok bare at rykke it med op på ledelsesgangen.

»Der skal være en reel sparring, ellers nytter det ikke noget. De gode idéer kommer i krydsfeltet mellem forretningsindsigt og it-indsigt. Man må tage de helt grundlæggende diskussioner sammen; hvad vil det for eksempel sige for vores virksomhed og branche at være digital?«

»Derfor skal der også en vis oplæring til. For at lykkes med en frugtbar sparring er it-folk og forretningsfolk nødt til at kende hinandens områder, så der er en fælles, grundlæggende forståelse. Samtidig bør man ansætte folk, der har en tværgående tilgang. Enterprise-arkitekter, der kan tegne de overordnede linjer, bør blive eftertragtede profiler i 2017.«

Mere cloud
Jayatissa fremhæver, at det tekniske fundament selvfølgelig også skal være parat til nye tider. Han mener, at cloud i den forbindelse bør spille en endnu større rolle.
»Sammenlignet med vores nabolande er vi fint med i forhold til at bruge skyen. Men ser man mod USA, er vi langt bagefter. Det er selvfølgelig en stor opgave at flytte sin it over i et cloud-setup, men det er den vej, man er nødt til at gå for at kunne agere hurtigt nok til at kunne gribe de nye digitale muligheder.«

»Hidtil har mange forståeligt nok tøvet lidt i forhold til cloud-løsninger og haft forbehold omkring compliance og sikkerhed. Men selv de store udenlandske leverandører af public clouds begynder at bygge datacentre herhjemme, og der kommer flere og flere løsninger, hvor man som kunde kan stille skræddersyede krav.«

Jayatissa mener, at man fint kan gå efter en 80/20-fordeling i sit cloud-setup, sådan som det anbefales i CSC’s top 6-liste. Ifølge denne tommelfingerregel bør man lægge ca. 80 % i en public cloud og resten hos en specialiseret leverandør, hvor der kan sættes mere specifikke krav til for eksempel sikkerhed.

Udgangspunkt i forretningen
Med de organisatoriske, kulturelle og tekniske rammer udstukket melder et sidste spørgsmål sig: hvordan griber man selve arbejdet med digitaliseringen an? Her bør man ifølge Jayatissa holde stramt fokus på forretningen.

»Før i tiden tog man meget udgangspunkt i at have den rigtige platform. I stedet bør man fokusere på, hvad der har størst forretningsmæssig gevinst, starte med en minimal løsning og så udbygge derfra. Det giver det bedste momentum, hvis man fra starten lykkes med at skabe resultater i forretningen.«

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Business Direct Sponseret Se alle

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Sponseret

Efter et meget langt opsving på aktiemarkederne kan man næppe forvente, at den høje indtjening i de børsnoterede selskaber bliver ved med at fortsætte. Priserne på aktier er nu så høje, at de er på ni...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen