Få adgang til PLUS

Bliv PLUS medlem:

SAS har brændt nye penge af

SAS har allerede brændt de 6 mia. svenske kr. af som selskabet rejste i marts.

1 Kommentar

Det truer kapitalberedskabet i den nordiske luftfartsgigant og lægger pres på ledelsen for at rejse ny kapital. Det skriver dagbladet Børsen.

SAS skrev i årsrapporten for 2008, at en ny emission på 6 mia. svenske kr. ville nedbringe den justerede nettogæld fra 23 mia. svenske kr. til 17 mia. svenske kr.

Det lykkedes at rejse de 6 mia. svenske kr. i marts, men tal fra SAS viser, at den justerede nettogæld, der er summen af nettogælden og udgifter til flyleasing, er tilbage på niveauet fra før aktiemissionen.

Netop dette nøgletal er af stor vigtighed i SAS og blev fremhævet som et vigtigt pejlemærke i forbindelse med kapitalførslen i marts.

»Vi fokuserer på nettogæld inklusive leasing, og på langt sigt er det ambitionen at nedbringe den justerede nettogæld,« siger IR-chef i SAS, Sture Stølen, der samtidigt medgiver, at de seneste tal for den justerede nettogæld er tilbage på niveauet fra før SAS rejste kapital.

De seneste tal, der har kunnet regnes på i forbindelse med den justerede nettogæld var fra udgangen af tredje kvartal, men medregnes tal fra fjerde kvartal kan det gøre totalen endnu værre.

Fjerde kvartal er normalt årets værste med hensyn til pengestrømme i luftfartsbranchen, og derfor kan den justerede nettogæld snildt være et stykke over 23 mia. svenske kr.

 

Berlingske Forum - Skriv kommentar

Husk: Hold en god tone i debatten
Kun navn bliver vist i forbindelse med kommentaren, dog skal alle felter udfyldes.

Kommentarer

SAS

Jeg har forskellige kommentarer til indlægget:
1. Hvad er det overordnede mål med konstant at holde liv i SAS med nye penge?
2. Hvorfor ikke sælge selskabet og/eller lade det fusionere med en større kapitalstærk spiller på markedet?
3. Se på omkostninger bl.a. til piloter og kabinepersonale og DIKTER lavere løn / eller fyringer.
4. Frem for alt fokuser på bedre og mere synlig kundeservice - især til forretningskunde-segmentet og undlad at konkurrere med lavprisselskaberne, der har langt lavere omkostninger end SAS.
5. Foretag en uvildig analyse af selskabets drift med fokus på specielt omkostningssiden.
M-v.h.
Claus Broge Meyer




Markedet lige nu