26. februar 2010, 06:00

Hvad kan en enzymproducent som Novozymes gøre for en stor flyproducent?
Måske er svaret "ingenting". Måske er det "en masse".
Men ingen af parterne finder svaret, medmindre de er indstillet på at gennemføre det, som Novozymes kalder et "eksplorativt samarbejde", hvor begge parter sætter sig sammen til en idégenering.
Det fortæller Marianne Thellersen, forretningsudviklingschef hos Novozymes:"Er der eksempelvis et behov, som de har tumlet med, men aldrig har kunnet løse? Der kunne vores forskere komme ind i billedet," fortæller hun.
De eksplorative partnerskaber er et nyt skridt i Novozymes’ indsats for at skabe nye produkter og udvide markedspladsen. Indsatsen er indtil videre ganske ny, og kun tre af den slags samarbejder er etableret. Hensigten er at etablere mange flere – såvel samarbejder med potentielle kunder som forskermiljøer, der kan arbejde videre med Novozymes’ enzymer.
"For at skabe vækst har vi en ambition om at komme langt mere ud og røre verden," siger hun.
Og det kræver en ekstra indsats med de nye og mere uprøvede eksplorative partnerskaber, fordi det ikke er lige så let at se enzymernes anvendelsesmuligheder.
"Der er ofte en frygt for det ukendte - at jeg som forsker spilder min tid og dermed ikke er en succes, og at det går ud over mit gode renommé," siger Marianne Thellersen.
"Vi har en engageret topledelse, der opfordrer til at interagere med andre. Det er nødvendigt," konstaterer hun.
Reelt er åben innovation ikke nyt for Novozymes. Udviklingen af enzymer til vaskemiddelproducenter skete og sker stadig ved hjælp af tætte relationer leverandør og kunde imellem. Denne metier mestrer Novozymes til fulde. Men den nye og mere uprøvede grad af åben innovation skal udvide biotekvirksomhedens marked.
Læs hele specialrapporten om åben innovation i Berlingske Nyhedsmagasin.