Internationalisering er en af løsninger. - Virksomhedens produktion internationaliseres, når fx kapital og finansieringen skaffes i udlandet, når medarbejdere finder arbejde i udenlandske datterselskaber, eller når forsknings- og udviklingsafdelinger lokaliseres tæt på udenlandske videns- og forskningscentre.
Jobskabelse uden for Danmarks grænser er en forudsætning for Danmarks vækst og skabelsen af nye job. En internationalisering, dvs. en bemanding af danske og internationale medarbejdere er nødvendig, for at kunne tilbyde en konkurrencedygtig pris og kvalitet.
Det skønnes at ca. 2000 it-folk har mistet deres arbejde i 2012 pga. hård konkurrence fra dygtige, arbejdsomme it-uddannede kinesere, filippinere, ukrainere, indere mfl, der arbejder for en lavere løn end den danske.
Danske it-folk skal være mindst lige så dygtige som it-folk fra fjerne lande for at kunne opretholde deres forholdsvis høje løn. Dette kræver en konstant dygtiggørelse og fokus på at skabe værdi. Danske medarbejdere må lære af deres internationale kolleger. Viljen til at udvikle sig og komme videre er her større, end man typisk ser det i Danmark.
Hvor vi ikke kan beholde arbejdspladser, der kan vi forsøge at dele dem ved internationaliseringen. Når vi fx skaber en arbejdsplads i Kina, så har vi somme tider mulighed for også at skabe en arbejdsplads i Danmark.
Kommentarer
Bureaukrati er kun én af hæmskoene for vækst og jobskabelse.
Internationalisering er en af løsninger. - Virksomhedens produktion internationaliseres, når fx kapital og finansieringen skaffes i udlandet, når medarbejdere finder arbejde i udenlandske datterselskaber, eller når forsknings- og udviklingsafdelinger lokaliseres tæt på udenlandske videns- og forskningscentre.
Jobskabelse uden for Danmarks grænser er en forudsætning for Danmarks vækst og skabelsen af nye job. En internationalisering, dvs. en bemanding af danske og internationale medarbejdere er nødvendig, for at kunne tilbyde en konkurrencedygtig pris og kvalitet.
Det skønnes at ca. 2000 it-folk har mistet deres arbejde i 2012 pga. hård konkurrence fra dygtige, arbejdsomme it-uddannede kinesere, filippinere, ukrainere, indere mfl, der arbejder for en lavere løn end den danske.
Danske it-folk skal være mindst lige så dygtige som it-folk fra fjerne lande for at kunne opretholde deres forholdsvis høje løn. Dette kræver en konstant dygtiggørelse og fokus på at skabe værdi. Danske medarbejdere må lære af deres internationale kolleger. Viljen til at udvikle sig og komme videre er her større, end man typisk ser det i Danmark.
Hvor vi ikke kan beholde arbejdspladser, der kan vi forsøge at dele dem ved internationaliseringen. Når vi fx skaber en arbejdsplads i Kina, så har vi somme tider mulighed for også at skabe en arbejdsplads i Danmark.