Del : SMS

Storentreprenør: Byggeriet må vænne sig til udenlandsk konkurrence

mand
Halldor Ragnarsson. Foto:

Pihl og Søn, der ligger i åben krig med fagbevægelsen om brugen af udenlandsk arbejdskraft, mener, at det er sundt, at der kommer konkurrence på lønnen i byggeriet. Fagbevægelsen skulle hellere koncentrere sig om udenlandske firmaer på de private villaveje, lyder det.

Artiklen fortsætter under annoncen

En af Danmarks største entreprenører, Pihl og Søn, tager nu til genmæle over for fagforeningen 3F, som det seneste år har ligget mere eller mindre i åben krig med Pihl og Søn på grund af virksomhedens brug af polske underleverandører på en lang række byggerier som Navitas i Aarhus Havn og Helsingør Søfartsmuseum. Senest har en tidligere polsk ansat hos byggegigantens nu forhenværende underleverandører Kormal stået frem og fortalt om omfattende snyd med lønsedlerne for at skjule lønninger helt ned til 70 kroner i timen. En sag, som dog allerede i foråret fik Pihl og Søn til at kræve, at alle deres underleverandører opretter afdelinger i Danmark som sikkerhed for, at de betaler dansk skat, pension og feriepenge. Men virksomheden har under ingen omstændigheder tænkt sig at drosle ned for de udenlandske underleverandører eller tvinge dem til at betale deres håndværkere præcis samme løn som danskere. Tværtimod forudser direktør Halldór P. Ragnarsson, at endnu flere udlændinge vil sætte sig på de store anlægsopgaver herhjemme på grund af den hårde konkurrence fra andre udenlandske storentreprenører. For selv om overenskomsten med 3F giver ret til en mindsteløn på 113 kroner i timen, får en dansk håndværker normalt mellem 150 og 180 kroner på grund af forskellige tillæg. Polakkerne derimod er ifølge Pihls direktør parate til at arbejde for mindstelønnen og arbejde i op til 55 timer om ugen uden overarbejdstillæg.

Som når arbejdspladser flyttes til lavtlønslande

»Det er altså helt i overensstemmelse med overenskomsten. Her må jeg bare sige, at 3F bliver nødt til at vænne sig til at få konkurrence på lønnen. Det, der sker i vores branche, er jo præcis det samme, som når industrien flytter arbejdspladser ud til lavtlønslande. 3F bruger slet ikke samme grove retorik over for dem,« siger han og fortsætter: »Det handler langtfra kun om løn. Polakkerne er mere fleksible og parate til at arbejde 55 timer om ugen og så holde længere fri. Firmaerne kan levere et helt hold af polakker og bemande op og ned på ingen tid. Det er afgørende for, at vi kan holde tidsplanen i vores opgaver,« siger direktøren og peger på det omdiskuterede byggeri Navitas på Aarhus Havn, hvor den polske underleverandør Budomex og 3F nu mødes hver anden uge for at tjekke, om lønforholdene er i orden. »Vi henvendte os faktisk til 3F i starten, og de kunne kun skaffe ca. 25 jord- og betonarbejdere, hvor vi skulle bruge over 100. Derfor henvendte vi os til Budomex, som vi lærte at kende, da vi byggede i Malmø for nogle år siden,« siger Halldór Ragnarsson.

Erkender problemer

Han erkender, at der har været problemer blandt andet med de polske underleverandører Budomex og Kormal. »Det har handlet om, at de ikke kendte reglerne og syntes, at det var underligt, at de skulle indbetale pension og feriepenge både her og i Polen. Derfor kræver vi nu, at de opretter en dansk afdeling. Når de træder ved siden af, betaler vi selvfølgelig for det. Alligevel bliver 3F ved med at tordne imod os. Polakkerne er efter vores opfattelse glade for arbejdet,« siger han og peger samtidig på Metro-byggeriet, som Pihl og Søn bød på sammen med MT Højgaard, men som gik til et italiensk konsortium. Konsekvensen er, at der stort set ingen danskere er ansat, og de har store problemer med både arbejdsmiljø og de danske fagforeninger. »Vi ville også have brugt udenlandske underleverandører, hvis vi havde vundet Metroen. Men i stedet for at Danmark fik gavn af den know-how, går det hele nu til udlandet. Vi har også lige tabt en licitation om Frederikssundsmotorvejen til et hollandsk firma. Så hvis vi skal kunne byde ind på store opgaver, er det nødvendigt at have udenlandsk arbejdskraft,« forklarer han. Af samme årsag afviste Dansk Byggeri blankt fagbevægelsens krav om kædeansvar og en forhøjelse af mindstelønnen ved de seneste overenskomster tilbage i februar. Pihl og Søn mener, at fagbevægelsen hellere skulle kontrollere de udenlandske håndværkere, som arbejder for private husejere i eksempelvis Nordsjælland. »For det er dem, der for alvor presser lønnen for de små danske håndværksmestre, og som bruger lønninger, der ligger langt under overenskomsten, måske ned til 70 kroner i timen,« siger direktøren. Men når du siger, at lønnen netop ikke er afgørende, hvorfor kunne I så ikke gå med til at hæve mindstelønnen ved overenskomstforhandlingerne og sige ja til kædeansvar? »Vi mente ikke, at vi havde brug for lønstigninger i en krisetid, hvor Danmark mister arbejdspladser. Og helt principelt mener vi, at enhver virksomhed bør tage ansvar for sine egne ansatte. Derfor er kædeansvar ikke vejen,« siger han.

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.

Brandview produceres i tæt samarbejde med Public Impact, som er Berlingske Medias content marketing bureau. Læs mere om Public Impact og Brandview eller kontakt salgschef Suzie Hove på suzh@berlingskemedia.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

For under et år siden var olieprisen i frit fald. Hele verden holdt vejret og markederne skælvede af både glæde og gru. Men pludselig er der ingen, der taler om olie længere. Hør investeringsdirektør...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere