Det nytter sjældent noget at lade medarbejderne gå ned i løn for at redde en virksomhed. Det er en kortvarig løsning, siger arbejdsmarkedsforskere.
Det sjældent den rette løsning for en virksomhed at lade medarbejderne gå ned i løn for at redde fabrikken og arbejdspladserne. Det hjælper ofte kun kortvarigt, og for de virksomheder, som konkurrerer på løn, vil det være nemmere at træffe den hårde beslutning om at flytte produktionen til lavtlønslande. Sådan lyder budskabet fra arbejdsmarkedsforskere.
»Hvis vi for eksempel var gået ned i løn for at bevare job indenfor sko- og tekstilproduktion, havde en stor del af lønmodtagerne ikke haft mere end 14 kroner i løn i dag. Det er et dogme på det danske arbejdsmarked, at vi ikke kan konkurrere på lønninger. Men det kommer an på en konkret vurdering for den enkelte virksomhed,« siger Jesper Due, professor og arbejdsmarkedsforsker ved Københavns Universitet.
Han peger på flyselskabet SAS som et sjældent tilfælde, hvor det har gavnet at gå ned i løn.
»Det er et område, hvor man har haft et lønniveau, som gik ud over konkurrenceevnen. SAS-piloterne havde eksorbitante lønninger sammenlignet med andre piloter, så dér var der baggrund for en lønforhandling,« siger han.
Kortvarig løsning
Han bakkes op af sin kollega Jørgen Steen Madsen, professor med speciale i Arbejdsmarkedsforhold, som mener, at lønnedgang ofte er en kortvarig løsning.
»Det er ikke en god, langsigtet strategi, at de ansatte går ned i løn, fordi der på den måde ikke sker en tilpasning af produktionen i virksomheden. Så kan den enkelte virksomhed blot fortsætte med at producere uden at tilpasse sig den virkelighed, den nu lever i. Og for den enkelte ansatte udskyder det let behovet for at efteruddanne sig og tilpasse sig,« siger han.
Alligevel kræver ledelsen hos slagterigiganten Danish Crown, at de ansatte går 20 procent ned i løn, og på forsiden af Berlingske Tidende siger 43 procent af danskerne, at de er parate til at gå ned i løn for at redde arbejdspladser. Men hos fagbevægelsen vil man hellere lytte til gode råd fra forskerne i spørgsmålet om lønnedgang end lønmodtagerne.
»Vi har stort set ingen eksempler på, at det har reddet en virksomhed, at man er gået ned i løn, og man må sige, at den danske model er bygget således op, at når der kommer smalle tider, må folk affinde sig med, at det er nemt at blive fyret, men i den anden ende er det også let at få job igen. Vi mener, at det er den afgørende mekanisme og ikke lønnen,« siger LO formand Harald Børsting.
»Man kan også frygte, at de steder, hvor man går ned i løn, mister medarbejderne motivationen og dermed produktiviteten. Det forstærker bare problemerne,« fortsætter han.
DI: Lønnedgang er ok
Hos repræsentanter for erhvervslivet ser man dog mere positivt på at ty til lønnedgang hos medarbejderne som en vej ud af krisen.
»Det er et instrument blandt mange, som virksomhederne kan bruge for at skære i omkostningerne. Det er vores indtryk, at der ikke er ret mange, som benytter sig af det i praksis, men man kan ikke vide, om det kommer nu,« siger Steen Nielsen, chef for lønsystemer i Dansk Industri.
