Del : SMS
Berlingske Business

»Kraftværkerne har en fremtid i DONG«

dong
DONG Energy medgiver, at kraftværkerne har været hårdt ramt af de seneste års nedskæringer, men selskabet tror fortsat på kraftværker som en central del af forretningen, også efter en børsnotering i 2017/18. Foto:

DONG Energy medgiver, at kraftværkerne har været hårdt ramt af de seneste års nedskæringer, men selskabet tror fortsat på kraftværker som en central del af forretningen, også efter en børsnotering i 2017/18. Nye nedskæringer kan ikke udelukkes, forklarer kommunikationschef Karsten Anker Petersen.

Artiklen fortsætter under annoncen

§Hvad siger I til tillidsfolkenes bekymringer.

»Vi skal hele tiden drive en velfungerende forretning, og det kræver en løbende tilpasning af vores omkostningsniveau. Det har vi gjort, og sådan vil det også være fremadrettet. Men det er klart, at det skal ske på en ordentlig måde. Vi skal ikke gå på kompromis med at levere et ordentligt produkt til vores kunder, herunder at kunne levere stabil energiforsyning.«

07BUSLloyd-Blankfein.jpg

§Hvor hårdt har kraftværkerne holdt for.

»Kraftværkerne har gennemgået nogle ret markante omkostningsreduktioner. Vi har effektiviseret en del. Det har været nødvendigt for at gøre dem konkurrencedygtige i det marked, vi er i.«

§Er der en smertegrænse for nedskæringerne.

»Vi kan sagtens forstå, hvis folk bliver bekymrede, når det er nødvendigt at lave tilpasninger og omkostningsreduktioner. Men vi skal drive en sund forretning, så vi sikrer, at der også er arbejdspladser i morgen og i overmorgen i DONG Energy og samtidig sikre et ordentligt afkast til vores ejere.«

§Men er smertegrænsen nået på kraftværkerne.

»Det må bero på en konkret vurdering i en konkret situation. Man kan ikke lave en generel betragtning.«

07BUSAvedoerevaerket-2.jpg

§Så du vil ikke love, at det er slut med nedskæringer på kraftværkerne.

»Nej. Det ville være uansvarligt at sige, at man aldrig kom til at lave omkostningstilpasninger igen. Den slags garantier kan man ikke udstede.«

§Men der skal vel et vist vedligeholdelsesniveau til.

»Vi skal drive forretningen på ordentlig vis, både af hensyn til vores medarbejdere og for at levere nogle ordentlige produkter. Den balance skal vi hele tiden finde. Og det forhold, at vi muligvis skal børsnoteres og muligvis får nye ejere ind, har intet med det forhold, at vi skal drives på fornuftig forretningsmæssig vis, at gøre. Det har vi skullet hele tiden. Vi fremlagde strategien, før der var tale om nye ejere og en børsnotering, og det er den strategiplan, som de nye ejere investerer i.«

§Så du tør godt garantere forsyningssikkerheden.

»Nu er det ikke DONG Energy, der skal garantere forsyningssikkerheden. Det er Energinet.dk. Og det med at udstede garantier skal man være varsom med. Men jeg kan sige, at vi er meget optaget af at levere et ordentligt produkt til vores kunder, herunder sikkerhed for levering.«

§Kan kraftværkerne overhovedet drives rentabelt.

»Det er helt korrekt, at der er en udfordring i at sikre, at kraftværkerne også er renteble fremadrettet. Men vi er ret gode til at drive vores kraftværker og faktisk et af de eneste energiselskaber i Europa, der leverer et positivt cash flow fra kraftværkerne. Vi har også ret ambitiøse planer for omstillingen af flere af vores kraftværker fra fossil energi til biomasse. Vi kommer til at lave nogle ret store investeringer, når rammebetingelserne er helt på plads, og det gør, at vi tror, at vi kan drive en fornuftig forretning med kraftværkerne i de kommende år.«

§Har DONG Energy også kraftværker på den lange bane.

Dong Energy

»Vi ser kraftværker som en central del af vores forretning på den lange bane. Selv om der kommer mere vedvarende energi ind i systemet, vil der stadig være behov for kraftværker til at levere el og varme i situationer, hvor der ikke er vedvarende energi nok i systemet. Så kraftværker vil også være en central del af vores forretning fremadrettet.«

§Også efter en børsnotering.

»Ja. Der er intet modsætningsforhold mellem, at vi skal børsnoteres og det forhold, at vi driver kraftværker.«

§Men kan de give et fornuftigt afkast.

»Det er inden for vind samt olie- og gasindvinding, at vi ser de store vækstmuligheder de kommende år. Men vi ser bestemt stadig vores kraftværker som en del af vores forretning, blandt andet fordi vi ser muligheder i at omstille fra kul til biomasseproduktion.«

§Og hvis I tager fejl i den vurdering.

»Så ringer du sikkert og spørger til den tid.«

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere