Danskerne skifter arbejdsplads i højere og højere tempo. Det koster hvert år virksomhederne milliarder af kroner i tabte investeringer i videreuddannelse og hyppige afbrydelser i salgs- og produktionsprocessen.
Salgs- og servicebranchen er hårdest ramt af jobskift, men billedet af et accelererende tempo er generelt, lyder det fra Dansk Arbejdsgiverforening, skriver dagbladet Børsen.
»Personaleomsætningen i 2007 var højere, end den plejer at være. Det gælder specielt inden for områderne salg og service og andet arbejde, men overordnet ligger alle grupperne højere end de plejer,« siger økonomisk konsulent Bettina Holst fra Dansk Arbejdsgiverforening til avisen.
Den seneste forskning fra Center for Corporate Performance på Handelshøjskolen ved Århus Universitet dokumenterer, at det årlige niveau for jobseparationer i den private sektor i Danmark er på næsten 30 pct. Det betyder, at op mod 300.000 personer ud af den private sektors arbejdsstyrke på ca. 1,25 mio. forlader deres job hvert år.
Med andre ord vil næsten en tredjedel af de personer, som er i beskæftigelse, i år ikke arbejde samme sted næste år. Internationalt set er dette antal enormt og fuldt på højde med, hvad vi ser i USA og England - og en faktor to til tre højre end niveauet i de fleste andre kontinentaleuropæiske lande.
Det er ikke muligt at få de præcise tal for udviklingen i personaleomsætningen i Danmark i 2007 før i næste uge. Tallene skal først behandles internt i Dansk Arbejdsgiverforening, før de endeligt offentliggøres, men tendensen til stigende jobrotation er klar.
Der er masser at hente for de vågne erhvervsledere, der aktivt spekulerer i at holde på deres medarbejdere. Den mest oplagte belastning ved, at medarbejderen forlader arbejdspladsen, er de ofte store omkostninger - både tids- og pengemæssigt - til at finde en kvalificeret afløser. Desuden giver det afbrydelser i produktionsprocessen og vil ofte kræve omstruktureringer, når en medarbejder forlader virksomheden.
»Det tager omkring et halvt år, før nogle medarbejdergrupper er oppe i fulde omdrejninger, og det koster hvert år samfundet milliarder af kroner,« siger Anders Frederiksen, der har et treårigt forskerstipendiat inden for medarbejderomsætning finansieret af EU.
Anders Frederiksen har tidligere undervist i emnet på Stanford University i USA og har læst på Princeton University, skriver dagbladet Børsen. Han har i forskningsforløbet haft fat i eksempelvis Danske Bank og Novo Nordisk, der begge giver udtryk for, at det tager omkring et halvt år at få en ny medarbejder op i omdrejninger.
Det, der typisk karakteriserer de personer, der forlader et arbejdssted, at de er i arbejde året efter. Det viser sig nemlig, at 70 pct. af alle afskedigelser/opsigelser er efterfulgt af en overgang til et nyt job. De resterende 30 pct. er fordelt ligeligt mellem skift ind i arbejdsløshed og ud af arbejdsmarkedet.
Et vigtigt element i denne diskussion er virksomhedens lønniveau. Højere løn reducerer antallet af jobskift, da det gør medarbejderens nuværende job mere attraktivt. Tilsvarende hænder det, at en medarbejder accepterer en lønnedgang, hvis det medfører en tilstrækkelig forbedring af andre arbejdsrelaterede forhold.
