Kompleksitet, kontrol og mangle på hvad man kunne kalde samarbejde mellem strategi og operation/innovation, samt mangel på rum og muligheden for den enkelte, til at tage ejerskabet - samt ledernes/ledelsernes kamp for at følge med forandringer, lige så dynamisk som de opstår, er de knuder vi skal have løst for at få sat alle Danmarks gode resurcer i spil. Det være sig inden for både det private og den offentlige sektor.
Vi skal have en langt større støtte nedefra, baseret på den enkeltes mulighed for at øge indflydelse og føle ejerskab.
Mange ved det, men ved ikke hvordan man opbygger en ny platform, som dynamisk skaber holdbar ledelse på alle niveauer.
Som C.A. Ørberg sætter jeg personligt (dette er IKKE promotion) gerne min viden tilrådighed, da jeg ved både hvordan og hvorfor vi hurtigt, nemt, med medarbejdernes opbakning - og effektivt til gavn for resultatskabelse og innovation - kan få implementeret en ny tankegang i Danmark.

Problemet er at for langt de fleste i Danmark er det langt mere økonomisk fordelagtigt at bede om mere fritid, end at lave lidt ekstra. Skatten dræber motivationen for at yde en ekstra insats, da 66-95% af de ekstra du tjener ved at lave mere forsvinder i skat.

Faktisk kan du gå ned til halv tid og beholde op over 66% af din løn.

Mens regeringen aktivt jager virksomhederne ud af landet..

Dette er Danmarks største problemer i denne debat.

Tak fordi kommissionen fik "bedre organisering af arbejdet og mere ledelse af bedre kvalitet" med på listen over mulige produktivitetsfremmere. Nu udestår "kun" at få denne trylleformular konkretiseret med henblik på implemeteringen i hvert eneste ledelsessystem i offentlige og private virksomheder. Det er yderst glædeligt og perspektivrigt at dette super produktivitetshåndtag er kommet på produktivitetskommissionens bord. Blot må vi som samfundsborgere håbe, at økonomiprofessorerne kan magte at håndtere denne uudforskede og potentielt kraftige produktivitetskilde. Menneskers intelligente og engagerede indsats og deres indbyrdes tætte samspil er alfa og omega - alt afgørende - også for en hårdt tiltrængt reduktion af fejl, svigt, overspring, misforståelser, laissez fair, ligegyldighed i de menneskelige systemer. Jeg stiller gerne min omfattende erfaringer med optimering af menneskebårne ledelsessystemer til kommissionens rådighed.

"Privatisering af offentlige opgaver, da private ofte er mere effektive."

Det er ikke korrekt.

1) Jobcentre bruger private aktører. De skal bare leve af arbejdsløse. De har ingen faglig forstand på arbejdsløses jobmål. De vil ikke betale opkvalificering af den arbejdsløse da virksomhedens overskud dermed falder og der er mindre i løn til dem der ejer private jobfirmaer. Private aktører vil kun have indtægter.

2) Private sygehuse. Når de fejlopererer skal de offentlige sygehuse betale for udbedringer. Private hospitaler vil kun have indtægterne.

I Danmark er der efterhånden for mange der lever af ligegyldigt papirnusseri som beskæftigelsesterapi uden at have faglig forstand på den opgave de får løn for at løse.

Det er helt til grin at en elev af Niels Thygesen er formand for en kommission som skal finde ud af hvordan Danmark bedrer sin konkurrenceevne!!!!

A contradiction in terms
Sålænge de ikke kontemplere et opgør med fastkurspolitikken sådan at hårde nedskæringer (austerity) kan ledsages af monetære modforanstaltninger (offsetting

Det private erhvervsliv - og især det offentlige - er fyldt til randen med dårlige og uduelige chefer.

Som resultat træffes der et HAV af dårlige beslutninger på alle ledelsesniveauer i de danske virksomheder. Og i det offentlige. Hver dag. Og her ligger en god del af problemet. Vi får det aldrig løst.

Danmark er nu gået ind i en terminal og uoprettelig nedgang. Blandt andet fordi vi samlet set er ledelsesuduelige.

Efter et nyligt besøg i Berlin, hvor der både er en enorm masse af ganske store butikker såvel som små, er det overraskende, at "9 lærde professorer" agiterer for en neddrosling af små erhverv. Efter besættelsen i 1945, hvor der var 20-25% selvstændigt næringsdrivende, er vi gået hen og blevet en nation af mere eller mindre belæste individer. Det er ikke det samme som at være selvstændig med egen virksomhed, hvilket da i den grad må være det vi har brug for. De store enheder - det er vist kun storkapitalen, der har gavn af dem. Vi har brug for en genopdagelse og fremme af iværksætterkulturen kombineret med visionære strukturændringer, der gør dette langt nemmere og attraktivt "at sætte noget igang" istedet for at være en "lønmodtagerkultur" af funktionærer. Tallet for at have egen virksomhed er langt lavere i dag end de 20-25% før i tiden. Det tal bør man få ændret radikalt opad! Hvad med at åbne for indvandring af personer med kompetener og tilbyde dem tilskud til at flytte til vore såkaldte "udkantsområder", hvor de kan få billige boliger - og ekstra, hvis de har en virksomhed med. Det vil give vækst på sigt og snart vil Mors og Thy ikke bare være en udørk, men en by på størrelse med Århus med hurtigtog, flyveplads osv. osv .. :-D

Sociale arrangementer er blevet det vigtigste trækplaster for danske virksomheder.

Hvis man ser jobannoncer i DK prøver mange virksomheder at profilere sig på lækker kantinemad, masser af sociale arrangementer, fysioterapeut, massage osv.

Var det ikke en ide af fokusere på faglig dygtighed, fast efteruddannelse og optimal indretning af arbejdspladsen til den type arbejde der skal udføres.

Det er som om et arbejde i DK kun skal være hyggeligt og behageligt. Helst ikke for anstrengende rent fagligt.