En »fjende« kan udmærket blive en allieret

Søndag den 3. marts 2013, 07:00

Ledere er vant til selv at udstikke en kurs, så når han eller hun får en ny topchef med anden dagsorden, kan der opstå konflikt. Men det nytter ikke at se topchefen som en fjende, det er bedre at gøre vedkommende til en alliancepartner, lyder det i Ugens Dilemma.

Det skal være slut med fokus på blå blink og negative regnskaber – i stedet skal der fortælles glade historier fra lokalområdet, for det er det, annoncørerne vil have. I den seneste uge af Ugens Dilemma er den 49-årige redaktionschef på et regionalt dagblad kommet i en situation, der minder om den, som TV1-nyhedschefen »Torben Friis« fra tv-serien Borgen er havnet i. Han har nemlig fået en ung overordnet, Jonas, der har en stærk kommerciel tilgang til nyhedsproduktion.

»Det er forståeligt, at redaktionschefen i det opstillede dilemma føler sig truet, da han har fået en ny overordnet med en tilgang, der er i modstrid med det, som redaktionschefen selv står for. Det gælder om at slå koldt vand i blodet, inden man kaster sig ud i en beslutning. I en sådan chokfase kan det være en god idé at tale sammen med en nærtstående eller nogen fra sit professionelle netværk,« siger rådgivningschef hos Lederne, Niels Henriksen.

Rådgivningschefen peger på, at en leder skal kunne stå på mål for de værdier og den strategi, som virksomheden har.

»Man bliver nødt til at respektere de beslutninger, som topledelsen har truffet. Man skal være loyal og tage ansvar for at føre tingene ud i livet. Hertil kommer, at man ikke kan lede andre, i hvert fald ikke i det lange løb, hvis man selv tager afstand fra topledens prioriteringer. Derfor må redaktionschefen gøre op med sig selv, om han kan og vil arbejde under den nye kurs, hvor de traditionelle nyhedskriterier bliver skrottet. Kan han ikke det, må han se sig om efter nye udfordringer i et andet job,« fastslår Niels Henriksen og tilføjer:

»For at kunne træffe en beslutning er det dog nødvendigt med yderligere afklaring. I det opstillede dilemma vil jeg derfor pege på løsning 4 som den mest oplagte.«

Løsning 4 går ud på, at redaktionschefen beder sin overordnede, Jonas, om et møde, hvor de kan tale om tingene. Det gælder om at komme i dialog med ham hurtigst muligt, påpeger Niels Henriksen.

»Dette giver ham først og fremmest mulighed for at blive klogere på situationen. Det er vigtigt at vide, hvilken mission Jonas har fået samt hvilke konkrete succeskriterier, han vil operere ud fra. Løsning 4 giver også redaktionschefen mulighed for at undersøge, hvordan de to kan spille sammen trods et på forhånd forskelligt perspektiv på nyhedsproduktion. Måske kan redaktionschefen jo lære noget af sin nye overordnede. Samtidig kan Jonas på sin side hurtigt få brug for at kunne trække på redaktionschefens erfaringer og viden. Der er altså flere grunde til at sætte sig sammen med den nye overordnede hurtigst muligt. Måske kan de to blive rigtig gode samarbejdspartnere,« mener Niels Henriksen.