31. august 2010, 10:01

Der er dem, der gør sig bemærket ved højlydt tale og store armbevægelser. Og så er der de afdæmpede typer, som lader resultaterne tale for sig selv.

Henrik Gürtler, bestyrer af Novo Gruppens pengetank, hører så afgjort til i sidstnævnte kategori. Ikke at det skal forveksles med at være en undskyldning for sig selv eller uden meninger - tværtimod. 57-årige Henrik Gürtler er ikke bange for at tale Roma midt imod, men er bare ikke en mand, der indtager et rum ved sin blotte tilstedeværelse.

På den måde er hans fremtoning lidt atypisk for en topdirektør, men det er ikke desto mindre, hvad han har været i efterhånden 14 år. De sidste ti år som adm. direktør for Novo Gruppens pengetank, Novo A/S, og før det fire år som koncerndirektør i Novo Nordisk frem til fraspaltningen af Novozymes i år 2000.

I betragtning af, hvor stor en formue Henrik Gürtler bestyrer - mere end 100 mia. kr., fylder han ikke meget i mediebilledet, men når han først kommer til orde, er man ikke i tvivl om, at han er en mand med stærke meninger og tanker, der rækker længere end bare til morgendagen. Senest i Berlingske Tidende i søndags udtrykt ved utålmodigheden med politikernes nølende forskningspolitik og planer om Novo-milliarder til dansk sundhedsforskning.

Titlen som koncerndirektør i Novo Nordisk var han nærmest selvskreven til. Som produktionsdirektør for farmakaområdet midt i 90erne fik han styr på de alvorlige problemer, som Novo Nordisk havde med sin produktion. Indsatsen beskrives som intet mindre end fantastisk. Som koncerndirektør gjorde han sig også positivt bemærket, bl.a. ved gennemførelse af omfattende omkostningsbesparelser på 400 mio. kr. i Novo Nordisk, og siden ved spaltningen af Novo Nordisk i parløb med koncernfinansøkonomidirektør Kurt Anker Nielsen.

Men der, hvor Henrik Gürtlers fingeraftryk for eftertiden måske vil stå allerskarpest aftegnet, er som den, der sikrede, at Novo Gruppens værdier blev overført fra Mads Øvlisens tanker til ord på papir og videre til handling i hverdagen, så Novo-medarbejdere verden over i dag går i samme takt i overensstemmelse med Novo Gruppens værdigrundlag.

Henrik Gürtler nedskrev værdigrundlaget på, hvad han kalder almindelig dansk, og var også den, der stod for etableringen af et korps af interne facilitatorer i både Novo Nordisk og Novozymes. Facilitatorerne er en slags rejsende revisorer til sikring af, at værdigrundlaget efterleves overalt i koncernen.

Som fadder til Novo Gruppens DNA var det derfor naturligt, at Henrik Gürtler i 2000 blev sat i spidsen for det nyetablerede Novo A/S, som ligger inde med de bestemmende aktieposter i Novo Nordisk og Novozymes. Gürtler var garant for, at værdierne ikke gik fløjten ved fissionen. I dag er han fortsat en slags værdioveropsynsmand. Det er indskrevet i hans kontrakt, at han skal holde øje med, at selskaberne i gruppen overholder det fælles værdigrundlag.

Kendetegnende for hans arbejde er en systematik i både planlæggelsen og udførelsen af alle opgaver, så der aldrig kommer slinger i valsen, og ingen nogensinde er i tvivl om retningen. Tillid er strålende, men det slår ikke kontrol. Karakteristika som »ordholden og retskaffen« går også igen i beskrivelsen af den kemiingeniøruddannede Gürtler, og skal man sætte et prædikat på hans ledelsesstil, må det være walk the talk.

Privatlivet deler han med Kirsten i hjemmet i Lyngby. De har tre sønner og er for nylig blev bedsteforældre til en lille dreng. Fritiden tilbringer Henrik Gürtler gerne på Sjællands Odde i sommerhuset, som ligger lige ned til vandet. Løbeturene har han lagt på hylden og er nu blevet, hvad han selv betegner som en fanatisk havkajaksejler. Ellers nyder han havesysler, strategispil på computeren eller en god fodboldkamp i fjernsynet.