26. maj 2009, 09:44 – opdateret 26. maj 2009, 10:04

Hun er universitetsuddannet. Hun er ikke vokset op i virksomheden. Og så er hun kvinde. Hanne B. Sørensen er en udsædvanlig leder i Mærsk-sammenhæng. Som kommerciel direktør i Mærsk Line sidder hun allerede i toppen af olie- og shipping-koncernen. Hun er flere gange blevet nævnt som mulig kandidat til en titel som skibsreder, og lige nu er hendes navn i spil til det ledige job som finansdirektør i Mærsk.

Ikke et pige-problem
I et tidligere interview med Berlingske Nyhedsmagasin har den 43-årige kvinde sagt, at hun ser sig selv som en minoritet. Det faktum, at hun er kvindelig leder i en ellers traditionelt mandsdomineret virksomhed, har allerede givet hende opmærksomhed.

"Jeg synes, at det vigtigste er, at jeg er et eksempel på, at det kan lade sig gøre, og jeg har da også fået rigtig mange mails om det fra kvinder, jeg ikke kender. Men jeg må altså understrege, at jeg aldrig har oplevet, at det var et problem at være pige her i koncernen," har hun sagt.

Hårdt arbejde betaler sig
Karrieren begyndte hun på et loftslokale i BRF Kredit. I 1994 sendte hun en ansøgning til Mærsk, men regnede ikke med at komme indenfor murene på Esplanaden. Efter et par dage fik hun et tilbud, som var umuligt at sige nej til. I dag har hun været i koncernen i 15 år. Hendes egen forklaring på succes er simpel. Den hedder hårdt arbejde.

"Jeg har taget de udfordringer, der kom og sørget for at gøre mest muligt ud af dem - og tilranet mig ekstra opgaver, hvis der lå noget spændende om hjørne. Som for eksempel da Eivind Kolding ringede til Singapore, hvor jeg var finansdirektør for den asiatiske region og var rigtig glad for det, og bad mig tiltræde som projektdirektør på et nyt IT-system. Det havde jeg absolut ikke lyst til. Det lød kedeligt og støvet. Men så gjorde jeg det alligevel, og det viste sig, at det er et af de bedste skridt, jeg har taget. Jeg har aldrig lært så meget som i den stilling.”

Multi-kultur
Et par år på A.P. Møller - Mærsks hovedkvarter på Esplanaden i København blev efterfulgt af to år som finanschef i Italien, hvor Hanne Sørensen lærte at tale italiensk. Derefter gik turen til Indien og Singapore, inden hun i 2002 blev udpeget til at stå i spidsen for koncernens nye it-økonomisystem. Derfra trådte hun et skridt længere op i hierarkiet hos Mærsk som chef for 1300 medarbejdere i lande fordelt i området omkring Middelhavet.

Her havde hun ansvaret for 24 meget forskellige lande lige fra Italien over Egypten over Georgien og til eksotiske Azerbaijan. På kontoret i Genova arbejdede hun med 22 forskellige nationaliteter.

"For mig er multikulturel ledelse det normale. Det er ikke noget, vi tænker så meget over. Vi har jo været internationale i mange år, og mange af vores medarbejdere er vant til et internationalt miljø," har hun sagt.