Iværksættervirksomheder i vækst kan have god nytte af at holde øje med budgettet. Der er dog en meget stor gruppe, som fuldstændig ignorerer den mulighed.
28. april 2008, 17:27
Holder forventningen til salget eller udgifterne stik? Virkeligheden for iværksættere kan hurtigt vise sig at adskille sig en hel del fra teorien. Derfor kan det være nødvendigt at justere på strategien mere end en gang i etableringsfasen.
En god indikator på om virksomheden er på rette spor, er en hyppig budgetopfølgning. Virkeligheden er dog, at en meget stor del af de danske iværksættere ikke bruger budgettet strategisk.
Det viser en undersøgelse foretaget i Dansk Industris IværksætterNetværk. Organisationen har spurgt 165 iværksættervirksomheder om, hvordan netop de benytter budgettet i virksomheden.
15 procent svarer, at de slet ikke lægger budget. 40 procent siger, at de ikke systematisk gennemgår budgettet.
»Jeg syntes, at det er en meget stor andel af iværksætterne, som ikke har gennemgang af økonomien med i deres ledelse i virksomheden. Det er jo her, at man kan fange nogle af de elementer, der er nødvendige at ændre,« forklarer Susanne Krogh Petersen, der er konsulent ved DI.
Undersøgelsen beskæftiger sig samtidig med, om virksomhederne har ændret strategi som direkte konsekvens af budgetopfølgning. Det har cirka halvdelen.
Udtræk af den del af undersøgelsen viser, at 66 procent af de virksomheder, der har inkorporeret en fast budgetopfølgning, har en eller flere gange ændret strategi som en konsekvens af budgettet.
»Det her viser, at når virksomheder har en systematisk gennemgang af budgettet, har man større tilbøjelighed til at justere strategien. Det viser, at man som leder har en god fornemmelse med, hvilken vej virksomheden skal,« siger Susanne Krogh Petersen.
Iværksættercoach og partner i Startup Company Nicolai Seest giver hende ret i, at løbende opfølgning på budgettet kan være et kræftfuldt værktøj i en vækstfase.
Men samtidig peger han også på, at behovet for at holde øje med budgettet hænger sammen med, hvilket stadie virksomheden er i.
»Der er jo forskel på virksomheder, og har man en mindre forretning, der lige er startet op, kan man typisk godt overskue, hvad der kommer ind og ud. I begyndelsen er det for de fleste vigtigst at komme ud over rampen og få kunder,« siger Nicolai Seest.
Ifølge ham kommer det dog i bund og grund an på kompleksiteten i pengestrømmen. Jo mere komplekst, jo mere fornuft er der i at systematisere sin budgetopfølgning.
Han råder nystartede virksomheder til at udvælge en håndfuld nøgletal, som man løbende holder særligt godt øje med.
