13. august 2008, 15:02 – opdateret 4. maj 2012, 19:20

For to år siden besluttede 31-årige Leise Marud, at hun havde fået nok.

Det skulle være slut med de uskønne svedpletter under armene efter den daglige cykeltur til arbejde i Københavns Energi, slut med de høje renseriregninger og slut med ødelagte jakkesæt.

Leise Marud satte sig for at udvikle et svedindlæg til blusen, der kunne hjælpe både hende og resten af befolkningen, der var lige så irriteret på problemet med sved.

En markedsundersøgelse udført af Leise selv på gaderne i de danske byer viste en klar opbakning blandt de danske kvinder, og Leise Marud gik i gang med at søge startkapital i en kapitalfond.

Læs ekspertens vurdering af ideen

Fuldtidsbeskæftigelse

En bekendt havde kontakt til en svensk hygiejnebindsfabrik, som hjalp med gode råd og kontakter.

Svedindlæggene bliver nu produceret på en hygiejne-bindsfabrik i Finland, og i dag, to år senere, er den gode idé vokset til en fuldtids- beskæftigelse for Leise Ma- rud, der styrer sin virksomhed fra privatadressen i Valby.

Produktet, som klistres ind i blusen ved armhulen, hedder Novettes No Sweat Pads.

Hvilket marked vil I ramme?

»Markedsundersøgelsen viste, at det primært er kvinder mellem 15 og 35 år – det var dem, der kunne genkende problemet, når jeg spurgte dem på gaden. Men faktisk køber alle typer mennesker dem; kvinder i alle aldre og med alle typer svedproblemer. Faktisk har vi også mandlige kunder, og mange har spurgt efter nogle mere maskulint udseende æsker. Emballagens design henvender sig mest til kvinder nu, så vi skal helt klart have set på et design til mændene i fremtiden også.«

Hvordan markedsfører I virksomheden?

»Jeg har satset på så meget gratis PR som muligt, så udgifterne kunne holdes nede. No Sweat Pads er blevet omtalt i damebladene, og produktet har været i Go’Morgen Danmark. Desuden gør jeg brug af såkaldte ambassadører: en række stylister får tilsendt produktet, og de kan så anbefale det til deres kunder. Det er der kommet en masse god respons på. Desuden kommer jeg på en masse messer for at dele vareprøver ud og reklamere.«

Hvordan tjener I penge?

»Indlæggene kan købes i butikker som Matas og Dansk Supermarkeds forretninger og en række undertøjsbutikker. Så produktet udvikles af mig, men jeg er kun mellemleddet mellem detailforretningen og producenten.«

Hvem er konkurrenterne, og hvordan adskiller I jer fra dem?

»Der er ingen. Vi er et helt nyt produkt, så der er ingen reelle konkurrenter. Man kan jo sige, at deodoranter er et konkurrerende produkt, men jeg tænker mere på det som et komplementærprodukt. Der findes også skrappe svedhæmmende produkter rettet mod folk med reelle svedproblemer. Men for det første er No Sweat Pads lige så meget lavet til almindelige mennesker, der bare synes det er ærgerligt at få yndlingsblusen ødelagt. For det andet er mit produkt deklareret i samarbejde med Astma-Allergi Forbundet, så det også er en hjælp til dem, der har problemer med deodoranter.«

Hvornår budgetterer I med overskud?

»Vi håber på at gå i nul i år, men al overskud skal fremadrettet gå til at skabe vækst i virksomheden.«

Har I en forretningsplan?

»Ja. Det har hele tiden været meningen, at vi kun skulle drive det her i en periode. Lige nu satser jeg på at have virksomheden i fem år, og derefter at sælge videre. Det skyldes, at det er andre, som kan gøre det her større og bedre end mig – hygiejnebindsfabrikker og lignende har bedre faciliteter til formålet, men vi er måske bedre, hurtigere og billigere til at produktudvikle og markedsføre.«

Hvor stor kapital har I til at løbe forretningen i gang?

»Meget kapital er lige nu bundet på lageret. En enkelt produktion af indlæggene kræver, at vi laver en stor mængde. Men rundt regnet har vi nok brugt en mio. kr. til at komme i gang.«

Hvilke udfordringer står I over for netop nu?

»Lige nu er den største udfordring at skaffe kapital til en ny produktion. Fremadrettet er der er ideer på tegnebrættet til nogle andre svedabsorberende produkter, men først og fremmest skal vi have det nuværende, danske marked på plads. Vi er også ved at forhandle med distributører i England og Tyskland, men først skal vi have styr på markedet herhjemme.«

Læs ekspertens vurdering af ideen

Læs også:

10 iværksættere der er værd at holde øje med

4 personer alle iværksættere kan få brug for

Sådan får du de geniale ideer til at blomstre