HumanMobile forstår at adskille sig fra andre teleselskaber, og det gør forretningsmodellen holdbar, mener vækstpanelets ekspert.
5. november 2009, 07:20 – opdateret 13. maj 2012, 07:38
- Jeg mener, at HumanMobiles forretningsidé er både ny og relevant, og at der er et marked. Mig bekendt er der ikke andre mobiltelefonselskaber, der som en del af produktet har social ansvarlighed og papirfremstillet sim-kort med applikationer, der indeholder virksomhedsspecifik mobilinformationstjeneste over for medarbejdere.
Sådan siger Poul Foss Michelsen, ekspert i vækstpanelet hos ErhvervsBladet.dk og siden 2001 med bestyrelsesarbejde som sin profession.
Han fremhæver dermed, at social ansvarlighed i et telefonabonnement uden bindingsperiode og til en konkurrencedygtig pris giver HumanMobile en unik position på markedet.
Eksperten mener, at konceptet kan finde yderligere styrke, hvis også underleverandørerne kan bidrage økonomisk med social ansvarlighed,
Svært at vurdere
Til gengæld er det endnu svært at vurdere virksomhedens indtjeningsgrundlag. Samtidig er det svært at vurdere, om der er tilstrækkelig kapital i virksomheden. Men da det næppe er tilfældet, opfordrer Poul Foss Michelsen til, at man ser sig om efter partnere, investorer eller banker, som vil skyde penge i projektet.
- Det vil styrke muligheden for kapitaltilførsel, hvis der blev udarbejdet en forretningsplan med udviklingsplan og markedsføringsplan samt budget og likviditetsplan. For en finansieringskilde vil det også være relevant at få vurderet markedsmulighederne i udlandet med henblik på at opnå tilstrækkelig volumen og vækst. Også i relation til finansieringskilder vil det være relevant at få forretningsmodellen trykprøvet på et springboard-møde hos Connect Denmark, som stiller ekspertise og kompetencer vederlagsfrit til rådighed. Jeg ville sætte fokus på markedspenetreringen og kapitaltilførsel, påpeger Poul Foss Michelsen.
Ventilen som samarbejdspartner er principielt en god idé, men vækstpanelseksperten mener, at det er et plus, at HumanMobile inden længe begynder et samarbejde med en større velgørenhedsorganisation. Det vil give større tiltrækningskraft hos potentielle kunder, forudser han.
