29. januar 2010, 06:00

Selvfølgelig er der forskel på at lede A.P. Møller - Mærsk og lede en regering. Alligevel kan man godt sammenligne en statsministers og en erhvervsleders opgaver, mener Flemming Poulfelt, professor i ledelse ved Copenhagen Business School, CBS, og bogaktuel med "Return on Strategy".

"Løkkes ledelsesopgaver består både af generiske opgaver og opgaver i en politisk kontekst. Han skal kigge fremad, og han skal løse konflikter, som man skal i en hvilken som helst ledelsesposition. Han skal planlægge, motivere, organisere, og han skal også delegere. Og kommunikere. Og hvor den private virksomhed har aktionærer, ansatte og andre stakeholders, der han har vælgere, som er interessenter," forklarer Flemming Poulfelt.

"Han gjorde det ganske godt som fagminister; da var han driftssikker. Men det er ikke nødvendigvis det samme, som at man kan blive en god statsminister. Det er endnu en parallel til den private virksomhed; du kan være en dygtig teknisk direktør uden at egne dig til topjobbet. Jeg mangler at se statsministeren som statsmand."

I ugens udgave af Berlingske Nyhedsmagasin tegner vi et portræt af lederen Lars Løkke Rasmussen i syv kapitler:
1. Udnævnelsen
2. Uddelegering
3. Udskiftninger
4- Udmeldinger
5. Udskridninger
6. Udfordringer
7. Udfald

Læs portrættet af Lars Løkke Rasmussen i Berlingske Nyhedsmagasin 29. januar.