3. august 2010, 11:30 – opdateret 3. august 2010, 11:38

Hvis Jan Møller Mikkelsen havde gjort sin interesse for cykling til sin profession, er han typen, som ikke bare var gået efter at deltage i Tour de France, men også at vinde løbet.

Og formentlig ville han være endt på sejrsskamlen, for Jan Møller Mikkelsen er typen for hvem, alting kan lade sig gøre. Intet er umuligt. Han giver aldrig op.

Og så hader han at tabe. Den vindermentalitet har givet ham sejre og anerkendelse i dansk biotek, og nu kan den næste sejr være lige rundt om hjørnet. Hvis man skal tro flere amerikanske medier, har tre store medicinalvirksomheder – herunder Novo Nordisk – angiveligt budt i omegnen af 400 mio. dollar – eller godt 2,3 mia. kr. – på Ascendis Pharma, som Jan Møller Mikkelsen stiftede i 2007.

Det vil i givet fald være en af de største handler i dansk biotek og formentlig trække endnu større overskrifter, end da Jan Møller Mikkelsen sidst gjorde kunststykket.

Berrettiget opsigt

Det vakte ellers berettiget opsigt i 2000, da Jan Møller Mikkelsen og Christian Hansen solgte deres lille biotekvirksomhed ProFound Pharma til amerikanske Maxygen for en halv milliard kroner.

Ikke alene var beløbet enormt. Virksomheden havde kun eksisteret i ti måneder, da amerikanerne ringede på døren. Maxygen-handlen viste, at Jan Møller Mikkelsen havde et ekstraordinært godt blik for at se og realisere forretningsmuligheder i medicinalverdenen, og det fik formanden for det dengang nystiftede LifeCycle Pharma til at hyre Jan Møller Mikkelsen som adm. direktør.

De efterfølgende tre år udviklede Jan Møller Mikkelsen LifeCycle Pharma til en de få biotekvirksomheder, som det er lykkedes at børsnotere i Danmark. Selv forlod han virksomheden før børsnoteringen 2006. Hans spidskompetence er som entreprenør, og det er i den rolle, at han stortrives.

Han elsker at skabe, at udvikle nye ideer og se produkter blive til virkelighed. Har man prøvet det én gang, er det umuligt ikke at blive ved, mener Jan Møller Mikkelsen. Selv om hans ledelsesstil beskrives som særegen, evner han at få medarbejderne med sig. Det samme gælder investorerne. Han har som få i dansk biotek evnet at tiltrække udenlandsk kapital.

»Se, hvad vi har gjort«

Selv blev han først entreprenør, da han var omkring 40 år. Dengang havde han været ansat 12 år i Novo Nordisk, havde titel af vicedirektør og havde 150 mand under sig. På vegne af Novo Nordisk indgik han en aftale med Maxygen, og det var folkene fra det amerikanske selskab, der vækkede iværksætteren i ham. »Se, hvad vi har gjort. Prøv at skabe et selskab.«

Hans personlige udvikling er gået fra lidt introvert til en fuldblods entreprenør, som ikke længere har svært ved at sælge varen. Han beskrives som stolt, hans ego som stort, og så kan han være svær at overbevise om noget, han ikke selv har fundet på, men den bedste løsning ender med at nyde fremme.

Og så skal ret være ret. Jan Møller Mikkelsen var en af de tidligere Novo Nordisk-ansatte, som i medierne ikke lagde skjul på, at Novo Nordisk skulle kompensere dem for deres fratagne Novo-optioner, når nu de havde været med til at skabe værdier i selskabet.

Vindermentalitet

Jan Møller Mikkelsen er selv helt bevidst om, at han har en indgroet vindermentalitet, men hvor kommer den fra? Hans eget bedste bud lyder: »Det ligger i familien. Det gælder altid om at vinde, ligegyldigt, hvad vi spiller.« Konkurrencegenet blev også dyrket, mens Jan Møller Mikkelsen dyrkede cykling på konkurrenceplan.

Han er stadig optaget af cykling, men helst i tørvejr. Af samme grund har han i mange år haft en motionscykel stående i haveskuret ved villaen i Gentofte, så han kunne cykle i tørvejr, selv om det regnede.

For ganske nylig er han flyttet til Californien i USA, hvor hans kone stammer fra. Fra sin nye adresse ser han frem til cykelture i bjergene, som ligger blot 15 minutter væk fra hjemmet i Palo Alto i det solrige Californien.