10. juni 2010, 06:01

Da Coloplasts adm. direktør, Lars Rasmussen, for snart et år siden poserede foran en Berlingske-fotografs kamera, så det på billedet næsten ud, som om han kunne gå på vandet. Kun en trædesten under hans ene fod punkterede illusionen om topchefens evner.

Siden har den medicotekniske virksomheds resultater kvartal for kvartal været så gode, at Lars Rasmussen i omverdenens optik kan gå på vandet. Coloplasts mål om at nå en overskudsgrad på mindst 20 pct. og en årlig organisk toplinjevækst højere end markedsvæksten er stort set i hus. Flere år før tid.

Det var ikke, hvad en skeptisk omverden havde troet, da finansmålene blev præsenteret, og tilliden til Lars Rasmussen er nu tårnhøj. Aktiekursen er steget mere end 60 pct. det seneste år. Men det fritager ikke Lars Rasmussen for nu konstant at blive mødt med det påtrængende og uundgåelige spørgsmål fra aktieanalytikere og journalister: Skal du ikke snart sætte nogle nye langsigtede finansielle mål for Coloplast? Og jo, siger Lars Rasmussen:

»Der skal nye mål til. Det skal der helt sikkert. Man kunne måske godt være fristet til at komme med nye mål, inden vi har afsluttet regnskabsåret (ultimo september, red.), men indtil nu har vi sagt, at vi godt kunne tænke os at have et fuldt rapporteret år, inden vi går ud og lover noget nyt til markedet.«

Fristelsen til at komme med nye mål er stor, men Lars Rasmussen vil ikke lade sig gribe af succesfeber.

»Der var altså ikke mange, der troede på vores mål, og vi havde heller ikke selv troet, at det var gået så hurtigt med at komme derhen, så det vil være meget rart lige at få sat både punktum og udråbstegn, inden vi kommer med nye mål,« siger Lars Rasmussen.

Kan det blive til november, når I offentliggør helårsregnskab?

»Ja, det kan man ikke afvise. Nu har vi sagt, at vi vil nå en overskudsgrad på 19-20 pct., og vi skal jo egentlig levere 20 pct., før vi er der,« siger Lars Rasmussen, der for de to seneste kvartaler rapporterede en overskudsgrad på 20 pct.

Rummelige vækstmål

Hvad de nye mål bliver, vil han ikke røbe, men omsætningsvækst kommer selvsagt i fokus, da det er toplinjen og ikke sparekniven, der skal levere den fremtidige indtjeningsvækst. Lars Rasmussen vil dog godt gå så langt som til at sige, at vækstmålene for toplinjen næppe bliver mere aggressive, end de er i dag.

»Nu taler vi hypotetisk. Hvis markedet vokser fem-seks pct., og vi siger, at vi til enhver tid vil vokse hurtigere end markedet, selv om vi er markedsleder, så er seks procents vækst mere end markedet, men det er 12 pct. også. Der kan sagtens være år, hvor det giver god mening at gøre ting, som måske ikke giver så meget toplinjevækst, men som sætter virksomheden op på en ny måde,« siger Lars Rasmussen, der tilføjer, at selskabets investorer er godt tilfredse med Coloplasts rummelige mål om at vokse mere end markedet.

Ved udgangen af 2010 er Coloplast færdig med at flytte produktion til Kina og Ungarn - en manøvre, som har kostet 400-500 arbejdspladser - og så taler sandsynligheden for, at Coloplast igen skal til at ansætte, da selskabet konstant vokser.

»Vi er tæt på at være en case, som ansætter folk, og det føles helt anderledes at være i sådan en slags virksomhed,« siger Lars Rasmussen.

Mentalt har han selv lagt rollen som oprydder bag sig, og også i det daglige arbejde er ledetråden nu en anden.

»Vi har en agenda, vi kører selskabet efter, og der har vi nu ændret rækkefølgen af hovedoverskrifterne. Hvor vi tidligere kørte efter profitabilitet, vækst og processer, så hedder den første hovedoverskrift nu vækst, den næste profitabilitet og den sidste one company. Vi har foretaget skiftet internt, og det er markant at skifte fra profitabilitet og den måde at leve på og så gå til vækst,« siger Lars Rasmussen.