17. november 2008, 20:46 – opdateret 17. november 2008, 21:41

»Stockholm: Skandinaviens hovedstad«.

Frækkere bliver det næsten ikke, når de blå-gule brander den svenske hovedstad. Men ikke destomindre er det sådan, Stockholm har markedsført sig selv med stor succes.

Den stærke markedsføring, der præger både Stockholm, Berlin og Amsterdam, gør de tre hovedstæder til de værste konkurrenter for København, der skal brandes bedre for at lokke de pengestærke virksomheder og turister til landet.

»København har haft et stærkere brand end Stockholm, men svenskerne er blevet afsindigt dygtige til at markedsføre sig selv, og nu er de kommet foran København. Stockholm har været god til at tale med én stemme,« siger Ole Andersen, der er salgs- og marketingdirektør i Wonderful Copenhagen.

Derfor skal København have et nyt, samlet brand, som skal kunne tage kampen op med hovedstæderne i vores nabolande.

Mellem tre og fire millioner kroner er sat af til formålet, og i øjeblikket er fem bureauer inde i kampen om at få opgaven, som bliver tildelt bureauet med de bedste kompetencer – og den bedste plan.

København skal brandes

»Tre millioner kroner lyder ikke af så meget, men det er også kun det beløb, der skal bruges på at udvikle brandet. Det er meningen, at både offentlige og private institutioner skal tage brandet til sig, og så er der lige pludselig tale om meget store beløb, som kommer til gavn for Københavns brand,« siger Ole Andersen.

Men hvad skal der gøres for at sikre, at valget falder på København, når den italienske familie planlægger næste års storbyferie? Hvis København skal ind i kampen om at trække nye virksomheder, turister og store begivenheder til landet, skal der tænkes i helt andre baner end den lille havfrue og kongefamilien, fortæller Andrew Laurence, der er CEO for PR-bureauet Hill & Knowlton i Europa.

Han har gennem flere årtier specialiseret sig i destination branding og har med Hill & Knowlton blandt andet været med til at brande Athen og Beijing op mod OL og havde med egne ord stor succes med at hjælpe London på rette vej til at få tildelt OL-værtsskabet i 2012.

Glem havfruen

»Det handler om at have en vision for, hvordan Københavns image skal være i fremtiden. Glem Den lille Havfrue og Kongehuset i et øjeblik og sats på fremtiden i stedet for fortiden. Billedet af København skal gøres mere nuanceret og sofistikeret. Det er på tide at vise, at byen har ændret sig,« siger Andrew Laurence fra Hill & Knowlton, der ikke er med i kampen om at udvikle Københavns nye brand

I sidste uge var den 51-årige topchef i Danmark for at fortælle blandt andre folkene fra Wonderful Copenhagen, hvordan man bedst får brandet en by som København.

En bid af kagen

»Det handler om at få lavet et koncept, der rummer essensen af København. Og det koncept skal man forpligte sig til til på lang sigt, for det tager lang tid at ændre en bys brand,« siger Andrew Laurence.

Som eksempel nævner han New York, som har det nok mest succesfulde brand. »The Big Apple« har siden 1970erne fået vendt billedet af New York fra en gangsterby, der var farlig at opholde sig i, til den familievenlige turistmagnet, byen er i dag.

Danmark kan få en bid af kagen, hvis der gøres et seriøst forsøg på at brande byen på ny, siger Andrew Laurence, som mener, at København har mange ting at byde på som virksomheder og turister bare ikke er klar over, når de skal vælge, hvor virksomheden eller den kommende ferie skal lægges.

»København er en liberal by, hvor der er frihed til at gøre, som man har lyst til. Noget af det væsentligste Danmark har at byde på, er i mine øjne høj livskvalitet og en højtuddannet arbejdsstyrke, og hvis man får det signaleret til omverdenen, kan det være med til at sætte København meget højt på listen, næste gang, der skal vælges destination,« siger Andrew Laurence.

Han understreger, at den danske historie med vikingerne, H.C Andersen og monarkiet stadig er vigtig, men at det handler om at skabe et miks, som gør København til en unik destination.

København giver »buzz«

»Det handler i bund og grund om at skabe et »buzz« omkring København, så man kommer til byen for andet end de flotte bygninger og skulpturer. Og hvad end det nye brand kommer til at være, så handler det om at få implementeret det, så virksomhederne vælger at bruge det som led i deres markedsføring,« siger Andrew Laurence.

Implementeringsdelen er nemlig uhyre vigtig for at få fuld effekt af det nye brand.

»Vi skal have virksomhederne til at tage ejerskab af brandet. Derfor handler en del af udbuddet også om, at bureauerne skal tænke over, hvordan man kan få bredt brandet ud, så det bliver en del af erhvervslivet,« siger Ole Andersen.

Det bliver afgjort, hvilket bureau, der skal udvikle Københavns brand, lige før jul.