15. maj 2007, 03:30 – opdateret 15. maj 2007, 08:50

Se og Hør, Familie Journalen og Ude og Hjemme. I årtier har Aller Press været kendt som Danmarks førende ugebladskoncern. Og stadig i dag har det 134-årige etablissement i Valby en markedsandel på godt 71 pct. af ugebladsmarkedet.

Men nu skal der satses på den digitale fremtid. Ifølge adm. direktør Pål Thore Krosby står Aller Press således foran en skillevej: »Nu skal vi over i en helt ny fase: Fra at være traditionelt bladhus skal vi til at være et moderne mediehus,« siger han til Berlingske Business og tilføjer, at forandringerne kommer efter en lang og omfattende strategiproces.

»Vi føler, at Aller har haft en rimelig god udvikling de seneste år. Men når nogle ting går tilpas godt, så er det vigtigt, at man i en sådan proces tænker på, hvad man skal satse på i fremtiden.«

Og Aller Press er nået frem til, at der skal speedes op for lanceringen af nye ugeblade og magasiner. Samtidig er det blevet tid til at udvikle flere specialiserede media på nettet:

»Vi kommer til at intensivere satsningerne på print. Vi kom med et nyt magasin for nylig, Mad, og der vil komme endnu flere lanceringer i den nærmeste tid. Samtidig vil vi fortsætte med at udvikle os inden for gratismagasiner. Og derudover kommer vi med flere digitale satsninger,« siger Pål Thore Krosby, der ikke ønsker at sætte konkrete tal på satsningerne.

Nye direktører
For at geare Aller til hamskiftet udvides topledelsen. I øjeblikket søges tre nye direktører, så ledergruppen i alt bliver på otte personer. Den ene af de nye stillinger er som direktør for »Special Media«, hvor der skal være 12 mellemledere og 100 medarbejdere med ansvaret for udvikling af nye forretningsområder og produkter. Derudover skal der findes en ny marketingdirektør og endelig en ny HR-ansvarlig.

»Vi kommer til at vokse – ikke mindst på vores nye områder som gratismedier og internettet.«

Pål Thore Krosby understreger, at der ikke er tale om et strategiskifte, men derimod et temposkifte i strategien.

»Vi taler om en intensivering. Du har i de seneste år eksempelvis set, at vi har øget bladudgivelserne med to-tre nye satsninger om året. Og der kommer minimum det samme antal nyudgivelser, i året som kommer.«

Web-satsning
Han oplyser, at der samtidig vil blive satset på nye selvstændige sites på nettet, men dog inden for de stofområder, som Aller Press i forvejen er kendt for.

»De websites, vi diskuterer, har alle deres udgangspunkt i de stofområder, vi kan bedst. Det vil for eksempel sige underholdning, børn, kvinder og livsstil. Altså samme kategorier, som du finder i vores blade og magasiner,« siger han.

Det er kun få måneder siden, at Aller Press købte sig ind i det succesrige selskab for gratismagasinser Chili Group. I første omgang med en ejerandel på 34 procent, men med en option på at købe resten frem til 2010. Og dermed fik Aller Press også en førerposition inden for gratismagasiner. Samlet kan de mange nye satsninger og opkøb ses som et klart udtryk for, at Aller Press kun ser en mulighed for at øge omsætningen, og det er ved at udvide butikken. De traditionelle ugeblade går nemlig stort set allesammen tilbage, hvad angår oplag.

»Så hvis vi skal tjene flere penge, så er vi nødt til at satse på nye forretningsområder,« siger Aller Press’ adm. direktør.

Alvorlige brølere
Pål Thore Krosby erkender i øvrigt, at koncernen har haft nogle alvorlige brølere i det forløbne år – heriblandt ugemagasinet Fokus, som endte med at floppe. Men også de elektroniske udgaver af ugebladene på nettet, den såkaldte eKiosken, har heller ikke levet op til forventningerne.

»Jeg mener, at en del af vores strategi er, at vi skal prøve nye ting. Og den eneste måde at vokse på og blive bedre på er at prøve nye ting. Nogle ting går så godt – andre mindre godt. Men eKiosken var absolut ingen succes. Derfor er jeg heller ikke så bange for at indrømme det. Det samme med Fokus: Det var også en stor satsning, og vi klarede ikke at få danske mænd til at købe et ugeblad til mænd. Også selv om vi mente, der var et marked til det,« siger Pål Thore Krosby, der understreger, at Aller gør et stort nummer ud af ikke at have for stor risikokapital på satsningerne.