Topchef i Allers danske forretning Pål Thore Krosby skyder på kritikerne og gør klar til aggressive investeringer i nye områder. Det indebærer selvstændige hjemmesider til samtlige magasiner og ugeblade samt et nyt stærkt kvindesite.
25. januar 2008, 06:15 – opdateret 13. maj 2012, 23:38
Efter en gennemgribende modernisering af organisationen erklærer Aller Press sig nu klar til aggressive investeringer i nye forretningsområder.
Samtlige magasiner og ugeblade i bladkoncernen Aller Press får inden sommer nye og selvstændige hjemmesider, ligesom det er planen at lancerer et nyt stort dominerende kvindekoncept på nettet.
Det oplyser administrerende direktør i Aller Press Pål Thore Krosby til Business.dk efter torsdagens fremlæggelse af nøgletallene for 2007. Pæne tal, der dog samtidig tydeliggør nødvendigheden af investeringer i nye forretningsområder.
”Vi vil fortsætte med at være aggressive inden for gratismagasiner og client publishing. Samtidig er vi nu klar til en markant digital satsning, der bl.a. skal give alle vores udgivelser selvstændige websites og dermed også øge vores annonceindtægter på området,” siger Pål Thore Krosby, men understreger, at de nye satsninger ikke bliver på bekostning af kerneområderne trykte ugeblade og magasiner, der vil være afgørende for succes også de næste mange år.
Mobil satsning
Billed-Bladet og Se og Hør er allerede blevet relanceret online, og Pål Thore Krosby venter, at de øvrige 23 titler følger inden sommer. Samtidig vil man satse hårdt på at skabe et nyt stort samlingssted for kvinder på nettet, eventuelt med udgangspunkt i kvindesitet ostrogen.dk, ligesom man overvejer opkøb.
Pål Thore Krosby oplyser, at den digitale satsning kommer til at koste et ”solidt, tocifret millionbeløb” og varsler desuden en forstærket indsats på mobilområdet.
På magasinfronten lancerer Aller Press i løbet af foråret kvindemagasinet CV og fodbold- og livsstilsmagasinet Player. De nye tiltag er alle samlet i en helt ny forretningsdivision.
”Vi har lagt en ny strategi og gennemført en helt ny struktur i koncernen, så vi kan være bedre klædt på til at angribe nye forretningsområder. Det har taget tid, men nu er vi klar. Derfor er jeg også spændt på, om vi kommer til at rykke så meget på det her område, som jeg forventer,” siger Pål Thore Krosby.
Aller Press ejer blandt andet gratismagasinet Were2go, ligesom man har købt sig ind i magasinudgiveren Chili Group. Det er dog kun cirka 3 procent af omsætningen på cirka 1,2 milliard kroner, der kommer fra andre områder end de traditionelle magasiner og ugeblade. En andel, som Pål Thore Krosby oplyser vil vokse markant i de kommende år - uden at ville uddybe dette.
”Vi bliver nødt til at arbejde med nye områder for at kompensere for den omsætning, vi mister på det løbende oplagsfald på ugebladene,” siger Pål Thore Krosby.
Træt af konservativt image
Netop evnen og lysten til at brede forretningen ud på nye områder har ofte affødt kritik af Aller-koncernen, der løbende er blevet beskyldt for at være alt for konservativ. En kritik, som Pål Thore Krosby ikke lægger skjul på, at han er træt af.
”Halvdelen af alle dem, der mener noget om Aller, mener, at vi er for konservative, mens den anden halvdel kritiserer os for ikke at passe nok på vores kerneforretning,” siger Pål Thore Krosby.
”Jeg kan da sagtens bruge 100 mio. kr. på forskellige onlineinitiativer, men spørgsmålet er, om det er det rigtige at gøre. Vi har bevidst valgt en second-mover-strategi, frem for at brænde en masse penge af på tvivlsomme projekter. Indtil videre er der ikke nogen, der for alvor har knækket nøden og fundet en lukrativ forretningsmodel som netmedie, og vi har en sund forretning at beskytte,” siger Pål Thore Krosby.
Han vil dog ikke afvise, at man kunne have været hurtigere ude med at lancere hjemmesider til nogle af sine udgivelser.
”Det vil jeg ikke afvise. Men generelt fortryder jeg ikke noget,” siger Pål Thore Krosby.
Han kunne i går fremlægge et regnskab for 2006/07, der overraskede analytikerne positivt. Driftsresultatet (ebit) er steget fra 167 til 175 mio. kroner, mens omsætningen er steget fra 1.172 til 1.215 mio. kr. Det svarer til en overskudsgrad på 14,4 procent. Mens magasinerne går frem, er de syv ugeblade under pres som konsekvens af faldende oplag.
”Det været et fornuftigt år. I et marked, hvor der er delvist krig og delvis revolution, har vi bestemt grund til at være tilfredse med at kunne levere det næstbedste resultat nogensinde,” siger Pål Thore Krosby.
Han håber at holde sig på en overskudsgrad omkring 15 procent i de kommende år også. I indeværende regnskabsår bliver det mål svært at nå, erkender Krosby, da koncernen venter et dårligere resultat som konsekvens af "aggressive investeringer i nye forretningsområder."
