5. marts 2010, 06:00

Man går galt i byen, hvis man tror, der er noget støvet over NKT. Tværtimod er der tale om en højteknologisk og særdeles globaliseret virksomhed. Produktionen, der foregår på tre forskellige kontinenter, har sikret virksomheden en position blandt landets 30 største virksomheder. Samtidig er NKT en del af børsindekset OMX C20 og har gennem det seneste år været en rigtig børsdarling. 

For selv om omsætningen svandt med 10 procent, blev driften realiseret med lige knap 1 mia. kr. Den bundne kapital blev forrentet med små 10 procent og forventes at returnere til 20 procent over de kommende år i takt med, at de strategiske investeringer udnyttes.

Vejen frem mod dét mål vil blive lagt fast i en ny flerårig strategi, forklarede NKT’s koncernchef Thomas Hofman-Bang ved offentliggørelsen af 2009-regnskabet forleden.

Han tager det helt afslappet, at medierne ikke skriver meget om kabler og rengøringsmaskiner, for kunderne kender til gengæld NKT.

"Især i kabelindustrien, hvor vi bruger NKT-navnet, betyder det noget, at vi har været med i mange år. Specielt i store infrastrukturprojekter med f.eks. højspændingskabler og søkabler er referencer og det, at du har været der i lang tid og har prøvet det før, ganske afgørende for kunderne. Dér gør det en forskel."

Men NKT er langt mere end kabler. Strukturen består af af fire ben:
1. Cables – her foregår den traditionsrige produktion af kabler.
2. Flexibles – fleksible rør til olieindustrien.
3. Photonics – udvikling af fiber-laser-teknologi.
4. Nilfisk Advance – rengøringsmaskiner.

Alle områder, som NKT-chefen venter stigende strukturel efterspørgsel inden for.

"Vi valgte under krisen at fastholde alle vores strategiske investeringer, så vi kommer til at se vækstbidrag fra f.eks. vores nye fabrik i Köln med salg af højspændings- og søkabler. Samtidig vil vi få et vækstbidrag fra Kina, hvor vi efter et opkøb er trådt ind på markedet for højspændingskabler."

Læs hele interviewet i Berlingske Nyhedsmagasin