10. september 2010, 06:00

Det danske handelstalent har eksisteret siden vikingetiden. Det har i århundreder været kernen i en stærk og levedygtig dansk erhvervskultur – ja været vores differentiator – og dermed udgjort grundlaget for den høje velfærd.

Nedbrydning af nationale handelsbarrierer ledte til den første globaliseringsbølge, hvor virksomheder flyttede produktion til lavomkostningslande for derefter at sælge konkurrencedygtige varer hjemme på de sædvanlige markeder.

Nu oplever vi den anden globaliseringsbølge, hvor lavomkostningslandene selv er nøglemarkeder for virksomhedernes produkter.

Det er en udvikling, vi også har gennemlevet i NKT. I dag har to af vores fire forretningsområder – rengøringsmaskiner og energikabler – produktion i lavomkostningslande som Kina, Østeuropa og Mellemamerika. Og Kina er NKT’s tredjestørste marked, ligesom Syd- og Mellemamerika er på agendaen som kommende vækstområder.

Viden: I en sådan global verden kan det være svært at få øje på, hvor Danmarks fremtidige differentiering kan ligge, og hvad der kan sikre en fortsat høj velfærd.

Tredje bølge af globaliseringen kommer til at handle om viden. Det bliver produkternes vidensindhold, der afgør konkurrencekraften. Alle, og ikke mindst ambitiøse asiatiske lande, vil byde ind her og vi ser en mulighed for, at virksomhedernes udviklingsafdelinger følger med ud til produktionen. Det er på mange måder nærliggende, da der ikke er mangel på ingeniører i Kina og Indien. Lønningerne ligger langt under de danske, og uddannelsesniveauet er helt på højde med – eller bedre end – det danske.

Potentialet er enormt for dem, der forstår at kombinere og kommercialisere viden skabt af andre. Men kun 1 procent af verdens viden skabes i Danmark, så hvis vores fremtid skal baseres på viden, har vi brug for noget mere af den.

I Danmark har vi et stærkt udgangspunkt i en uformel og flad organisationskultur. Den er unik og velegnet til håndtering af mange af de udfordringer, man mødes med i en videnbaseret industri, hvor man udvikler koncepter og skal evne hurtigt at kombinere forskellige typer viden.

Omstilling

For at udnytte differentiatoren skal vi omstille os og satse på at indstationere og insource viden til Danmark. Det kræver eksempelvis:

at vi gør det attraktivt for udenlandske studerende at udfolde deres talent i Danmark

at vi skaber de bedste talenter i form af uddannelse og forskning i verdensklasse

at vores uddannelsessystem skaber global citizens gennem uddannelse på fremmedsprog, ophold på udenlandske skoler som led i uddannelsen, indstationering af udlændinge på danske universiteter m.v.

at vi gør det let for fremmede at bosætte sig i Danmark. Der skal være internationale skoler, og det offentlige skal kunne arbejde på engelsk

at udlændinge i alle henseender føler sig velkomne.

Det er sket før i Danmarkshistorien, at vi har indstationeret og insourcet viden. Danske konger hentede tyske finansfolk og hollandske grøntavlere til landet. Nu skal vi gøre det igen.

Læs Berlingske Nyhedsmagasins særnummer De Globale 10. september.