Det er din vigtigste opgave som ny adm direktør at få ledergruppen til at samarbejde - hvis det er muligt. Derfor synes jeg du bør starte med at lægge problemstillingen på bordet helt åbent og starte helt forfra. Hvad er meningen med ledergruppen? Dette spørgsmål sætter gang i en grundlæggende afklaring som kan skabe et helt nyt og konstruktivt afsæt for jeres samarbejde. De enkelte ledergruppemedlemmer skal tage deres egen deltagelse op til revision - gerne i samtale med dig, og du skal finde ud af om de har lyst til at gøre hinanden bedre - eller blot er ambitiøse på egne vegne. I løbet af denne proces som godt kan tage et par måneder finder du ud af om de alle skal fortsætte i ledergruppen, eller om du skal ændre på sammensætningen.

Der er meget på spil i ledergruppen, og ofte ses I for lidt - og for uambitiøst!

Brug tid sammen, byg en stærk loyalitet op sammen omkring fælles mål for virksomheden, og læg jeres faglige funktion bag jer når i deltager i ledergruppemøderne. I skal blive ambitiøse på hinandens vegne!

Du kan med fordel involvere en neutral træner for gruppen i et stykke tid og sammen kan i begynde at bevæge jer bort fra ren informationsudveksling og dødkedelige møder til mere involverende samtaler på tværs af alle jeres dagsordner til stor glæde for jeres medarbejdere som vil opleve jeres samarbejde gøre deres hverdag meget nemmere og engagerende.

Problemer / konflikter kan ikke løses effektivt, hvis vi ikke kender årsagerne til dem. Derfor skal fokus være på at finde årsagerne til det problematiske samarbejde i ledelsesgruppen og med udgangspunkt i dette udarbejde handlingsplaner. Der er behov for en stærk, men involverende leder, da involvering af ledergruppen er nødvendigt for at få ejerskab omkring løsning af problemerne.

Der mangler de rette kompetencer i ledergruppen da det faktisk viser sig umuligt at løse egne opgaver hvorved de ordre der gives må på tilsvarende vis forventes at svigte eller være forbundet med så store kvalitetsproblemer at det ikke er holdbart. Der må trækkes en streg og udskiftes på de mest problemramte funktioner i gruppen.
Diskussion er godt til en vis grænse, men der skal også modtages og udføres direkte ordre effektivt, trods uenighed !

Der mangler de rette kompetencer i ledergruppen da det faktisk viser sig umuligt at løse egne opgaver hvorved de ordre der gives må på tilsvarende vis forventes at svigte eller være forbundet med så store kvalitetsproblemer at det ikke er holdbart. Der må trækkes en streg og udskiftes på de mest problemramte funktioner i gruppen.
Diskussion er godt til en vis grænse, men der skal også modtages og udføres direkte ordre effektivt, trods uenighed !