Det er kulturen, der gør IKEA til noget særligt. Det mener Pernille Spiers-Lopez og Lene Groth. De to danske kvinder står i spidsen for IKEA’s nye globale HR-strategi, som de for første gang løfter sløret for.
12. marts 2010, 06:00 – opdateret 12. marts 2010, 06:01
The IKEA way fornægter sig heller ikke i mødet med Pernille Spiers-Lopez og Lene Groth. De to danske kvinder, der er henholdsvis topchef for virksomhedens HR-aktiviteter og HR Regionchef, er lige så uhøjtidelige som de familievenlige sofaer og de lyse køkkenlåger i IKEA-kataloget.
Dagsordenen hos de to er derimod langt fra lige så blød. For nok er der intet nyt under IKEA-lampen, når det handler om den særdeles givtige blanding af næse for den gode forretning og et humanistisk menneskesyn – herunder en meget mangfoldig skare medarbejdere. Alligevel skal der, hvis det står til Pernille Spiers-Lopez og Lene Groth, nye köttbullar på suppen, når de i de kommende år ruller deres HR-visioner for koncernen ud.
"HR skal i højere grad end tidligere levere forretning. Vores fokus har de senere år ligget på at slippe medarbejdernes potentiale løs – og det er det i den grad blevet. I dag er udfordringen at bygge HR og business sammen – business and people growing together. God HR-praksis skal være en aktiv del af forretningen. Her har vi ikke været fokuserede nok," siger Pernille Spiers-Lopez.
Sidste år fik den 50-årige dansker, der har boet i USA i halvdelen af sit liv, det overordnede ansvar for de 123.000 medarbejdere, som kloden rundt arbejder for IKEA.
Læs mere om IKEAS globale HR-strategi i Berlingske Nyhedsmagasin 12. marts
